Diszkonthálózatokkal szemben a hipermarketek, avagy hogyan maradjon piacvezető a Tesco áruház.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | élelmiszer kiskereskedelem fogyasztói szokások hatékonyság marketing stratégia Tesco |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/34775 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg34775 | ||
| 005 | 20210921113031.0 | ||
| 008 | 210921suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Renáta Klaudia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diszkonthálózatokkal szemben a hipermarketek, avagy hogyan maradjon piacvezető a Tesco áruház. |c Nagy Renáta Klaudia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom megírása egy kibontakozó probléma miatt született meg. Úgy gondoltam, hogy a Tesco hiába van erős piaci versenyelőnyben, nem hagyhatja figyelmen kívül a diszkontok előretörését, ami évről évre egyre közelebb viszi őket a Tescóhoz, hiszen a 2019-es árbevétel alapján a Lidl már a második helyen szerepel. Ami azért érdekes, mert sokkal kisebb üzlettel rendelkeznek, ezáltal kevesebb terméket kínálnak és kevesebb üzletük is van Magyarországon. Az Aldi is hatékony, de volumenben elmarad tőlük. Kutatásom célja az volt, hogy a diszkontok sikerét megfejtsem, emellett a Tesco marketing stratégiáját elemezzem és a primer kutatásommal kiegészítve javaslatokat tudjak adni a Tesco áruháznak arról, hogy legyen még jobb és ezáltal képes legyen megtartani a piacvezető szerepét mind árbevételben mind szimpátia alapján. Ehhez a STEEP modellt alkalmaztam, mint makrokörnyezet elemzés, majd a Porter féle versenytárselemzést végeztem, ezen belül található a Tesco marketing stratégiájának részletesebb kifejtése. Fontosnak tartottam a pénzügyi adatokat, ezért az elmúlt évek alakulását is bemutattam a hazai kiskereskedelemi vállalkozások között, ahol a hatékonyságbeli különbséget nagyon jól lehetet szemléltetni. Ezután a SWOT elemzés következett részletesebben mind a diszkontokról, mind a Tescóról a rendelkezésemre álló adatok segítségével készítettem el. Majd a kutatási terv megírása következett, amelyben online kérdőívet is csináltam és mélyinterjúkat is készítettem, mind fogyasztókkal, mind szakmai emberekkel. Ezután tudtam értékes és hasznos javaslatokat megfogalmazni a Tesco áruháznak. Úgy gondolom a hatékonyság sok mindenben meg tud mutatkozni, amiben a Tesco jól működik, de vannak részek, ahol van hova fejlődni ezt pedig azzal tudja elérni, ha folyamatosan reagál a fogyasztói igényekre. | |
| 695 | |a élelmiszer kiskereskedelem | ||
| 695 | |a fogyasztói szokások | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a marketing stratégia | ||
| 695 | |a Tesco | ||
| 700 | 1 | |a Harsányi Dr. Dávid |e ths | |
| 700 | 1 | |a Jäckel Dr. Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/34775/1/Nagy_Ren%C3%A1ta_Klaudia_CUOGUZ_2020.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/34775/2/Nyilatkozat-a-szakdolgozat-statuszarol_nyilvanos_bizalmas_2020-osz%20%281%29.pdf |z Dokumentum-elérés |