A MÁV Zrt. belső kommunikációs csatornái kiemelt figyelemmel az online felületen megjelenő Vasutas Magazinra
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | belső kommunikáció belső kommunikáció fejlesztése employer branding marketing-PR marketingkommunikáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/35797 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg35797 | ||
| 005 | 20210922083335.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dér Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A MÁV Zrt. belső kommunikációs csatornái kiemelt figyelemmel az online felületen megjelenő Vasutas Magazinra |c Dér Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A vállalatok életében a belső kommunikációs tevékenység, a szervezeti és vezetői kommunikációs képesség alapvető fontosságú mind a működés, mind a munkaerő megtartás tekintetében. Ma már nemcsak a klasszikus utasítás-jelentéstétel vertikális rendszerében fontos a megfelelően szabályozott, mégis az emberi tényezőkre is érzékeny hozzáállás, hanem a munkavállaló és a cég közötti kommunikációban is egyre nagyobb hangsúlyt kap. A sok dolgozót foglalkoztató nagyvállalatok, ahogy a MÁV Zrt. is kiemelt figyelmet fordít ebbéli tevékenységére mind a belső kommunikációs csatornák, mindpedig az azokon megjelenő tartalmak minőségének és az elérni kívánt cél fényében, mennyiségének, valamint megjelenési módjának tekintetében. A XXI. század technológiai és interperszonális változásai megkövetelik, hogy a hagyományos médiumokat lassan de biztosan felváltsák az elektronikusak, természetesen csakis úgy, hogy ez praktikusan is szolgálja a céges célkitűzéseket a dolgozók elérésében. A MÁV Zrt. is számos belső csatornát működtet a munkavállalói informálására, melyek egy része a történeti kezdetek óta üzemel változatlan formában, más részük viszont a kor kihívásainak megfelelően folymatosan fejlődésben, sőt lassú de biztos átalakulában van. A kapcsolódó felmérés alapján mindezt olyan sikerességgel teszi a vállalat, hogy mára elmondható a dolgozók jelentős része nemcsak, hogy eléri a ezeket a belső tartalmakat, hanem jól tájokozott az azokban átadni kívánt üzenetek kapcsán, azaz a cég működése, célkitűzései és egyéb kifejezetten a munkavégzést érintő információk mentén. | |
| 695 | |a belső kommunikáció | ||
| 695 | |a belső kommunikáció fejlesztése | ||
| 695 | |a employer branding | ||
| 695 | |a marketing-PR | ||
| 695 | |a marketingkommunikáció | ||
| 700 | 1 | |a Pólya Éva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/35797/1/D%C3%A9r%20Andrea%20BO99OU%20z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |