A magyar multinacionális vállalatok nemzetköziesedése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eklektikus modell magyar vállalatok nemzetköziesedés piac kiválasztása piacra lépés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/35860 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg35860 | ||
| 005 | 20221014122857.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Abamu Ilona | |
| 245 | 1 | 2 | |a A magyar multinacionális vállalatok nemzetköziesedése |c Abamu Ilona |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Ez a tanulmány a magyar vállalatok nemzetköziesítési tevékenységeit elemzi esettanulmány segítségével (Richter Gedeon, OTP, MOL és Prezi). A tanulmány célja az, hogy azonosítsa a külföldre jutás különböző ösztönzőit, meghatározza a külföldi piacra lépés különféle módjait és a terjeszkedés jellegét a vállalatok nemzetköziesedésének kezdetétől. A tanulmány az adatok irányított tartalomelemzését alkalmazza. Az adatok elemzéséhez a kutatás a szakirodalomban bemutatott elméleteket használja. A kutatási eredményekből következik, hogy a magyar vállalatok fokozatos nemzetköziesítési folyamaton mennek keresztül, amelyet leginkább a vállalatok belső tényezői befolyásolnak, és amely a vállalatokon belüli átszervezéssel kezdődik. Ezt a folyamatot a négy vállalat közül hárman követik a Prezi kivételével, amely a megalakulása után azonnal nemzetközivé vált. Az eredményből az is kiderül, hogy a külföldi piacokra való belépés különböző formákban történhet, az internacionalizáció szempontjából pedig nagyon fontos, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vállalat. Az iparág meghatározó szereppel bír például a kontinentális határokon túli erőforrásokat kereső MOL nemzetköziesedésében és a Prezi gyors globális terjeszkedésében. A kutatás több külföldi piacra lépési okot azonosított, ideértve a verseny nyomását, a méretgazdaságosságot és az egyedülálló, nemzetközileg potenciális termékeket. A négy vállalat tekintetében az ösztönzők közül a piaci lehetőség volt az egyetlen közös motiváló tényező, mivel a magyar piac még régiós viszonylatban is kisebb méretű és telített. | |
| 695 | |a eklektikus modell | ||
| 695 | |a magyar vállalatok | ||
| 695 | |a nemzetköziesedés | ||
| 695 | |a piac kiválasztása | ||
| 695 | |a piacra lépés | ||
| 700 | 1 | |a Renner Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/35860/1/Abamu%20Ilona%20szakdolgozat%2002.pdf |z Dokumentum-elérés |