A Nijhof-Wassink Kft. szervezeti/szerkezeti (strukturális és mennyiségi) átalakításának esettanulmánya
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | akciótervezés menedzsment menedzsment technikák mezőgazdasági tevékenység munkaerő képzés piaci környezet projektvizsgálat szervezetalakítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37114 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37114 | ||
| 005 | 20210922095829.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Farkas László Márk | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Nijhof-Wassink Kft. szervezeti/szerkezeti (strukturális és mennyiségi) átalakításának esettanulmánya |c Farkas László Márk |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat részletes vázlata: A téma egy Magyarországon működő holland tulajdonú vállalkozás váratlanul jött mennyiségi növekedésén keresztül vizsgálni egy társaság strukturális és menedzselési átalakítását, amely szükségszerűen megjelent a változás miatt. A változás külső hatásként érte a társaságot, a hipotézis a változásra felkészülés tervezete. Be szeretném mutatni a cég változás előtti működését, szerkezetét és hátterét, majd a változás indikátor megjelenését, annak várható hatását a vállalkozás működésében. A lezajlott folyamat végével pedig az esettanulmányban összevetném a kialakult szerkezetet a korábbival, illetve összehasonlításra kerül a társaság által tervezett szerkezettel is. A különbségek feltárásával szeretném vizsgálni az elmélet és a gyakorlati megvalósulás közötti eltéréseket. A témára mélységére való tekintettel szükségszerűen érinteni kellett olyan mutatókat, melyek nem képezik kimondottan az esettanulmány tárgyát, ugyanakkor ismeretük elkerülhetetlen a feldolgozáshoz. Ugyancsak elkerülhetetlen volt megemlíteni a társaság történelmét, hangsúlyozottan a kapcsolatok kifejtésével a Holland anyavállalat irányába. Ezen információk is segítséget nyújthatnak a folyamat megértésében. A dolgozat második felében kapott figyelmet a szükségszerűen elindult változás ismertetése, ezzel párhuzamosan pedig a szervezetre, a szervezet építésére és átrendezésére fordított cselekedetek bemutatására fókuszáltam. Hiába volt a „kényszerű” változás egy külső hatás, a belső át strukturálás már saját döntési jogkörön belül történt a társaságnál, amire született is egy vízió a vállalkozásnál. Az esettanulmány záró szakasza a már lezajlott változásra fordít figyelmet és veti össze a kiindulási állapotot a tervezettel, illetve a ténylegesen megvalósult szervezettel. | |
| 695 | |a akciótervezés | ||
| 695 | |a menedzsment | ||
| 695 | |a menedzsment technikák | ||
| 695 | |a mezőgazdasági tevékenység | ||
| 695 | |a munkaerő képzés | ||
| 695 | |a piaci környezet | ||
| 695 | |a projektvizsgálat | ||
| 695 | |a szervezetalakítás | ||
| 700 | 1 | |a Móricz Emese |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37114/1/Valtozasmenedzsment_egy_vallalkozasnal_Nijhof_Wassink_Esettanulmany.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37114/2/SZTK_TO_Farkas_Mark.pdf |z Dokumentum-elérés |