A lean filozófia (menedzsment) megjelenése a stratégiai és az operatív kontrollingban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kontrolling lean alapelvek pénzügyi kontrolling számvitel vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37203 |
| Kivonat: | ABSZTRAKT A LEAN FILOZÓFIA (MENEDZSMENT) MEGJELENÉSE A STRATÉGIAI ÉS AZ OPERATÍV KONTROLLINGBAN Szakdolgozatomban a lean filozófia megjelenését tárgyalom a stratégiai és az operatív kontrollingban. Kutatásom tárgyát képezte a lean menedzsment alapelvei és annak eszközrendszerének, a modern kori kontrolling és számviteli rendszerek adat- és információs szolgáltatásának, költségrendezésének, valamint a lean kontrolling és számvitel tanulmányozása. Kutatási célom az volt, hogy a megállapítsam, mennyiben szükséges a lean elvek szerint a kontrolling és a vezetői számviteli rendszer átalakítása. A lean menedzsment merőben más filozófiai megközelítést, illetve eljárásokat alkalmaz a termelési vagy szolgáltatási tevékenységek költséghatékony és eredményes biztosítása érdekében. Célja a legjobb minőségű termék, legkisebb költséggel, illetve a legrövidebb időn belül történő előállítása a gyártás vagy a szolgáltatás előállítása során keletkező veszteség megszüntetésével vagy legalábbis minimális mértékűre való csökkentésével. A filozófia magában foglalja a különböző eszközök összességét (Pl.: Just-In-Time, stratégiai célok tervezése, stb.), amelyek biztosítják a vállalkozás számára a tartós sikerek elérését, valamint a folyamatos fejlődést. Dolgozatomban a tudományos kutatások és felmérések alapján megállapítottam, hogy a jelenlegi kontrolling, illetve számviteli rendszer nem tudja megfelelő módon a lean menedzsment által megkövetelt információs igényeket biztosítani, amely miatt strukturális és információ tartalmi átalakításuk szükséges. Ennek oka abban keresendő, hogy a lean menedzsment adott vállalkozás termelési, szolgáltatási, vagy az e tevékenységeket támogató, kiszolgáló egységek (Pl.: számvitel) tevékenységeit folyamatokba, azaz értékáram folyamatokba szervezi. Az értékáram megnevezés arra utal, hogy a lean menedzsment célja a vevői érték maximális szintű kielégítése. A lean számvitel egy-egy értékáramot külön-külön megjelenő költség-objektumnak tekint, amelyhez valamennyi kiadást, költséget, ráfordítást és bevételt hozzá rendel. Ennek következtében a hagyományos számviteli megközelítéstől eltérő eljárásokat alkalmaz - többek között és a teljesség igénye nélkül - a standard költségek vállalaton belüli szétosztása helyett e költséget az értékáramhoz rendeli, vagy másképp tekint a készletek kezelésére. Az ellentétes megközelítésre a leginkább alkalmas példa a készletek értékének megítélése. A hagyományos számvitel a készletet eszköznek tekinti, amelyet a vállalat által generált értékként nevesít, ami növeli a profitot, míg a lean számvitel a készletet veszteségként kezeli. A fenti problémák kiküszöbölése érdekében, a vezetői számvitel átalakítására vonatkozóan számos megoldási alternatíva került kidolgozásra (Pl.: lean accounting). Mindegyik alternatívával kapcsolatban megállapítható, hogy a lean számvitel adatszolgáltatási igényeit teljes mértékben nem tudja biztosítani. Kutatásom eredményeként megállapítható, hogy a hagyományos számviteli rendszerek adattartalmát a következők szerint szempontok szerint tartom szükségesnek átalakítani: 1. a számviteli rendszer költségelrendezése, 2. a vállalkozás sajátosságához igazodó mutatószám rendszer kidolgozása, amely kiterjed a pénzügyi és a nem pénzügyi jellegű mutatószámokra, beleértve teljesítménymutatókat is; 3. a vezetői számviteli jelentések kiegészítése nem pénzügyi jellegű információkkal. Megítélésem szerint a lean számvitel szerinti hagyományos vezetői számviteli rendszerek standardizált átalakítása nem célszerű. Ennek oka az, hogy a lean menedzsmentet számos vállalkozás alkalmazza, amelyeknek eltérő a szervezeti felépítése, fejlettségi és hierarchiai szintje, valamint kérdéses az is, hogy a lean menedzsmentet részlegesen és tartós szándékkal vagy teljes egészében, tehát a vállalkozás valamennyi szervezeti elemének vonatkozásában vezeték-e be. Ezért a vezetői számvitel átalakítása tekintetében megközelítési szempontok, általános eljárások, illetve alapelvek határozhatóak meg, illetve ajánlásként fogalmazhatóak meg. Ennek oka az is, hogy jelen pillanatban nem tudjuk meghatározni, hogy a lean menedzsment, mint filozófia, eljárás állandósul-e, átalakul más menedzsment eszközök bővítésével más elméletté vagy saját magát fejleszti tovább. |
|---|