Teljesítményértékelés célok és módszerek. A TÉR folyamata elméletben és gyakorlatban
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment teljesítményértékelés teljesítménymenedzsment teljesítményrendszer vezetői teljesítményértékelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37227 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37227 | ||
| 005 | 20210922100321.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Haris Noémi | |
| 245 | 1 | 0 | |a Teljesítményértékelés |b célok és módszerek. A TÉR folyamata elméletben és gyakorlatban |c Haris Noémi |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom első részében a teljesítményértékelés irodalmi áttekintésével foglalkoztam. Meghatározásra került az EEM, a teljesítményértékelés fogalma, annak célja, a TÉR-ben szereplő személyek, valamint módszerek és technikák. A teljesítményértékelés az emberi erőforrás menedzsment egyik kulcskomponense. Az EEM területei szorosan kapcsolódnak egymással, így a teljesítményértékeléssel is kapcsolatban állnak. A vállalat egyik fő tényezője és forrása maga az ember, mely speciális tulajdonságokkal rendelkezik, melyeket az EEM-nek is figyelembe kell venni. A vállalatok arra törekednek, hogy a lehető leghatékonyabban érjék el a kívánt teljesítményt, az ehhez tartozó célokat. A vállalati és az egyéni célok összecsiszolása komplex feladat, és ennek fő része a teljesítményértékelés folyamata. Amennyiben a szervezet egy jól elkészített, hatékony teljesítményértékelési folyamatot használ, úgy visszajelzést tud kapni a vállalatban dolgozók eredményeiről, valamint a fejlesztendő területekről. A hiányosságok feltárása és azok megoldása elengedhetetlen a jövőbeni célok eléréséhez. Az elméleti részben szó volt a TÉR céljairól, arról, hogy mit érdemes mérni az értékelés során. A célok között nagy szerepet tölt be a lehető legmagasabb teljesítmény elérése. Az értékelés során meg kell határozni mit szükséges mérni, majd ennek kivitelezésére a folyamatot meg kell határozni, melyekre számos technika és módszer létezik. A teljesítményértékelés egyik fontos része a visszacsatolás, a megbeszélés. Ennek célja, hogy a fellelt problémákat, javaslatokat, a jövőbeni célokat tudassa mindkét féllel, valamint meghatározza a fejlesztendő területeket is. A teljesítményértékelés folyamatának kialakításában segítséget adhat a munkavállalói kompetenciák ismerete, azok feltérképezése.Az ösztönzésmenedzsment ugyancsak hozzátartozik az EEM-hez, így a teljesítményértékeléshez is. A különböző jól megválasztott kompenzációs elemek a szervezet céljait elősegíti, ezért fontos ezeket is figyelembe venni. Dolgozatom második felében meghatároztam a kutatási tervet, hipotéziseket állítottam fel, majd ezek kerültek kifejtésre. Kutatásomban az esztergomi ipari parkban dolgozókat kérdeztem a vállalatuknál működő teljesítményértékelési folyamatokról, véleményükről, motivációjukról, kompetenciákról. A kutatás végeredménye szerint elmondható, hogy hiába nagy létszámú egy szervezet, a teljesítményértékelés folyamata hiányosságokat mutathat, melyeket fejleszteni szükséges a jövőbeni célok eléréséhez. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a teljesítményértékelés | ||
| 695 | |a teljesítménymenedzsment | ||
| 695 | |a teljesítményrendszer | ||
| 695 | |a vezetői teljesítményértékelés | ||
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lénárt Linda |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37227/1/haris_noemi_XJ507K.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37227/2/Temavazlat-es-osszefoglalas_haris_noemi_xj507k.pdf |z Dokumentum-elérés |