Egy Kkv-kból álló mai, modern cégcsoport szervezeti felépítésének, tevékenységi területeinek és informatikai hátterének fejlesztése a hatékony és gazdaságos működési elvek mentén.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | fejlesztés(ek) informatikai háttér innovatív vezetők innovációs rendszer kereskedelem szerkezeti átalakulás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37264 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37264 | ||
| 005 | 20210922100449.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Berkes László | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy Kkv-kból álló mai, modern cégcsoport szervezeti felépítésének, tevékenységi területeinek és informatikai hátterének fejlesztése a hatékony és gazdaságos működési elvek mentén. |c Berkes László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témáját az a cégcsoport adta, ahol a szakmai gyakorlatomat töltöttem és több mint két éve dolgozom, mint Bolthálózat vezető. Alapvetően két hipotézist állítottam fel a munkám elején, amiket a cégcsoport bemutatásával, elemzésével és a különböző területeinek fejlesztésére tett lépéseken keresztül szerettem volna alátámasztani vagy megcáfolni. Az első hipotézisem: Egy gazdaságilag sikeres szervezetben a belső motor legfontosabb részei a dolgozok ugyanolyan értékekkel és súllyal ruházzák fel a cégvezetés fejlesztési törekvéseit és ez által elégedettségük is magasabb vagy munkavégzésük és pozitív megítélésük szempontjából ezek nem lényeges prioritási elemek. Ebben a dolgozok szempontjából vizsgáltam meg a vezetés által már megvalósított fejlesztéseket és alapvető képet próbáltam szerezni a munkahelyükről alkotott véleményükről egy kérdőíves felmérésben. A kapott eredményeket a Menedzsmentből és két boltvezetőből álló fókusz csoporttal elemeztünk ki. A másik hipotézisem: Egy kis vállalkozásokból álló cég csoport képes-e kialakítani és működni egy olyan szervezeti formában, amely nagy hasonlóságot mutat a nagy vállalati formához, avagy a szervezetfejlesztés lépései és hatásai nem függnek össze a cég mértéivel. Ezt a gondolatmenetet azért éreztem fontosnak megvizsgálnom és bizonyítanom, avagy megcáfolnom, mert a tulajdonosi háttér gondolkodásmódjában és kitűzött terveiben olyan fokú eltérést véltem felfedezni a mai, Magyar cégvezetéshez képest, amit mindenféleképpen eredményesnek és követendő példának tekintek. A gazdasági társaságok megalakulásának története után a szervezet felépítését és tevékenységi területeit mutatom be. A strukturális hálónk tökéletes bizonyítéka, hogy nem a tipikusan egy kézben tartott irányítási modellt követjük. Az 5 különböző tevékenységi kör pedig változatos és kihívásokban gazdag munkát biztosít a csoport minden egyes dolgozójának. Gazdasági és pénzügyi szempontból a mérlegek alapján elemzem a különböző cégeket. Ezekből világosan látszik, hogy stabil alapokon nyugvó, sikeres vállalkozásokról beszélhetünk. A főbb tevékenységi mutatókon keresztül nem csak a cég egyes részeit veszem górcső alá, hanem a versenytárselemzésnél is felhasználom azokat. A konkurenciák összehasonlításban az élelmiszerüzletünk eredményeit és szolgáltatásait vetem össze a legnagyobb vetélytársunkkal. Elvégzek egy másik működési terület tekintetéből lefolytatott elemzést is az egyik cégünk két üzlete között. Az Innovációs lehetőségek elemzésében kitérek a szervezeti struktúrán átalakítására, ami egy nagyvállalat felépítését jellemzi. Az élet és a gazdasági helyzetekből adódó problémák megoldásainak áthalkítására, amelyből szintén egy innovatív gondolatmenetet követve a cégcsoport került ki nyertesen. Az informatikai rendszerünk részletes és alapos bemutatása mellett kitérek az ezen a területen tett fejlesztéseinkre, amik szintén nem sorolhatók a kisvállalkozók megoldásai közé. A hétköznapokban két féle informatikai rendszert üzemeltetünk, mint az értékesítés, mint pedig a cégvezetés által használt BackOffice műveletihez. Ezekben a rendszerekben alkalmazott újításokat nem csak a vállalkozások munkájában állítanak be pozitív fejlődést, hanem a vásárlóink szemszögéből is nagyobb vásárlóélményt biztosítanak. | |
| 695 | |a fejlesztés(ek) | ||
| 695 | |a informatikai háttér | ||
| 695 | |a innovatív vezetők | ||
| 695 | |a innovációs rendszer | ||
| 695 | |a kereskedelem | ||
| 695 | |a szerkezeti átalakulás | ||
| 700 | 1 | |a Balázs Tibor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Paizs Attila |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37264/1/Szakdolgozat_Berkes%20L%C3%A1szl%C3%B3_JM6TKI.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37264/2/BA_O_Berkes_L%C3%A1szl%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |