Employer branding eszközök HR szempontból a Rail Cargo Hungaria Zrt. példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment emberi erőforrás stratégia employer branding HR Munkáltatói márka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37272 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37272 | ||
| 005 | 20210922100508.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hajdók Andrea | |
| 245 | 1 | 0 | |a Employer branding eszközök HR szempontból a Rail Cargo Hungaria Zrt. példáján keresztül |c Hajdók Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája az employer branding HR szempontú megközelítése. Az employer branding a mai HR egyik nagyon felkapott és fontos területévé nőtte ki magát. Ma már elképzelhetetlen, hogy egy vállalat úgy működjön, hogy nem fektet be ebbe a területbe, és nem használ munkáltatói márkaépítéshez szükséges eszközöket. A munkaerőpiac megváltozott, ugyanis napjainkra jellemző lett a kedvezőtlen demográfiai tényezők miatt a munkaerőhiány. Ezek a tényezők például, hogy a társadalom elöregedik, illetve a fiatalabb generációk egy része külföldre költözik, az egységes piac kialakulásával, óriási problémákat okoz a vállalatok számára. Manapság ennek következményeként nagyon nagy lett a jelöltekért való versenyzés. Nem elég bevonzani őket, nagy hangsúlyt kell fektetni a megtartásukra is. Emiatt van szüksége minden vállalatnak egy megfelelően kialakított employer branding stratégiára, valamint a munkavállalói élmény tudatos alakítására.Kutatási kérdésem azt járja körbe, hogy mit tud a HR tenni annak érdekében, hogy vonzóbb munkáltatói márkát alakítson ki a vállalatról? Milyen eszközök állnak rendelkezésre, amelyeket manapság mindenképp a stratégia részévé kell tenni, hogy kitűnjünk a versenytársak közül?Dolgozatom első részében a szekunder kutatással, vagyis a szakirodalmi háttér segítségével bemutatom az employer branding fogalmát, céljait. Különböző szakmai modellek alapján részletezem, hogy hogyan érdemes kialakítani a stratégiát. Ismertetem azokat az eszközöket, amelyek a potenciális jelöltek bevonzástól kezdve a toborzás-kiválasztáson át egészen a munkavállalók megtartásáig, vagyis a teljes munkavállalói életcikluson át, segítségünkre lehet. Többek között bemutatásra kerül az onboarding folyamat, a lehetséges külső és belső kommunikációs eszközök, a különböző atipikus munkavégzési formák, a juttatási és ösztönzési rendszer, a képzések, a teljesítményértékelés, az utánpótlásképzés, és a gyakornoki programok is. Ezek az eszközök ugyanis mind segíthetnek egy jobb (vonzóbb) munkáltatói márka kialakításában. Ha a stratégia megfelelően van kiépítve, az segíteni tudja a cég üzleti eredményét, azáltal, hogy csökkenti többek között a fluktuációt, és növeli az elégedettséget.Az employer branding lehetséges HR eszközeinek bemutatását a Rail Cargo Hungaria Zrt. vállalat példáján keresztül szemléltetem, amelyre a primer kvantitatív kutatásom is épül. Ez a felmérés kérdőíves módszerrel készült, amely többek között a következő területeket járja körbe: mennyire ajánlanák a dolgozók a munkahelyüket, az egyes tényezők, amelyek a szakirodalmi áttekintés során bemutatásra kerülnek, mennyire fontosak a munkavállalók számára, mely eszközöket tartják ők a leghatékonyabbnak. Illetve, hogy pontosan mi motiválja őket arra, hogy hosszútávon is a cégnél maradjanak, és még nagyobb teljesítménnyel tudjanak dolgozni, valamint, hogy melyek azok a területek, ahol a vállalatnak esetlegesen fejlődnie kellene.A dolgozatot a primer és szekunder kutatások alapján keletkezett javaslataim bemutatásával, a vállalatnál alkalmazott eszközök részletezésével, és a feltevésekre kapott válaszokkal zárom összefoglalásként. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a emberi erőforrás stratégia | ||
| 695 | |a employer branding | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a Munkáltatói márka | ||
| 700 | 1 | |a Baladik Margit |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37272/1/Hajd%C3%B3kAndrea_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37272/2/BA_O_Hajd%C3%B3k_Andrea_Ant%C3%B3nia.pdf |z Dokumentum-elérés |