A vállalat fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment kékgalléros kiválasztás munkaerő-tervezés toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37312 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37312 | ||
| 005 | 20210922100645.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Brasnyó Rákhel | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vállalat fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamata |c Brasnyó Rákhel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Záródolgozatom témájának keresésekor mindenképp az emberi erőforrás menedzsment egy tevékenységi körét szerettem volna bemutatni, hiszen a 14 hetes szakmai gyakorlatom az Ibiden Hungary Kft emberi erőforrás osztályán töltöttem. A HRM tevékenységi köre igen szerteágazó, s nehéz volt a számomra legérdekesebbet kiemelni, de végül megtaláltam a legtesthezállóbb témát, az emberi erőforrás menedzsment fő feladati közül az emberi erőforrás ellátás két komponensét vettem górcső alá, viszont továbbra is túlságosan széleskörű témának bizonyult, így leszűkítettem a fizikai munkakörök esetére a toborzás és a kiválasztás folyamatát, illetve ezek előzményét a munkaerő-tervezés folyamatát. Szakmai gyakorlatom során alkalmam nyílt közelről megismerni a fentebb említett tevékenységeket, hiszen aktívan részt vehettem bennük a vállalat toborzási specialistája mellett, az első lépésektől az utolsóig. Ezen felül, még a szakmai gyakorlat alatt felajánlott a HR osztály egy a vállalat számára is új konstrukció megvalósításában való részvételi lehetőséget, továbbá a szakmai gyakorlatom elvégzése után Payroll & HR Admin Assistant-i pozíciót. A munkaerő-tervezés folyamatában nem nyílt lehetőségem aktívan részt venni, azonban a HR osztály munkatársainak segítsége és a biztosított adatok által betekintést nyerhettem a folyamat részleteibe, így átfogó képet kaphattam gyakorlati megvalósulásáról. Érdekesnek bizonyult számomra, hogy hogyan/honnan biztosítja a vállalat az emberi erőforrásait, s hogy milyen megoszlás szerint vannak jelen a cégben állomány szerint, s hogy mi ezeknek az oka. A munkaerő-tervezés kapcsán az állomány szerinti fluktuáció vizsgálata is érdekes eredménnyel szolgált. Záródolgozatom írása közben megismertem a kékgallérosok fő motiváló faktorjait, melyek ismerete az alapja a jó toborzási eszközök alkalmazásának, a munkavállalók vonzásának az adott állásokra. Szakmai gyakorlatom során megismerkedtem a cég által alkalmazott toborzási eszközökre, s ezek hatékonyságával, illetve hatékonyságának hiányával. A legerőteljesebb vonalnak az ismerősi ajánlás bizonyult, alátámasztva a szakirodalmi hátteret. Napjainkban a közösségi médiának is felértékelődött a szerepe az élet minden területén, így ez alól a toborzás sem kivétel, ahol a megfelelő, gyors információáramlás egy meghatározó összetevő. A toborzási trendek követése és a naprakésszé tétele elengedhetetlen minden szervezet emberi erőforrás menedzsmentjében, különösen egy multinacionális vállalat keretein belül. A vállalat kiválasztási folyamatában vállalhattam a legnagyobb szerepet a vizsgált tevékenységek közül, minden lépését alkalmam volt végig kísérni és aktívan részt venni a feladatok kivitelezésében az elejétől a végéig. Az előszűrés, az előzetes információ átadás, a munkaalkalmasságot mérő tesztek, a személyes interjú és a gyárlátogatás mind szükséges és kihagyhatatlan pillérei a megfelelő, hatékony kiválasztásnak a szóban forgó vállalatnál, a fizikai munkaköröket tekintve mind a potenciális munkavállaló mind a munkáltató érdekeit szem előtt tartva. Szakmai gyakorlatom során nem csak az eljárás menetét, de annak fejlesztését is megismerhettem a toborzási specialista munkatársnak segítségével. Dolgozatomban minimális kitekintést teszek ezen fejlesztés menetéről, illetve, hogy az innovációnak hála a vállalat kiválasztási folyamatának költségei felére csökkentek. Az általam választott bázis vállalat stratégiáját tekintve a folyamatos innovációk híve, s a hagyományos szaktudásra építkezve új technológiák kidolgozásával tudott előre lépni alapítása óta. A vizsgált cég elkötelezett az iránt, hogy a korábbi tapasztalatokon alapuló folyamatokat ötvözze a legújabb innovációkkal, s, hogy folyamatos fejlesztéseket valósítson meg. A kitűzött célok elérése érdekében a szervezet egészének szorosan kell követnie a stratégiát, ez alól az emberi erőforrás menedzsment sem kivétel, minden fő feladat minden apró komponensében ezt a stratégiát kell követnie: a vállalat mind a kiválasztás, mind a toborzás területén alkalmazza ezt ahogy azt a dolgozatomban is kifejtem. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a kékgalléros | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő-tervezés | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Szilágyi Zoltán |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37312/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37312/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9r..pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37312/3/Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozati%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s_2021_FOSZK%20%281%29.pdf |z Dokumentum-elérés |