A gazdálkodó szervezetvezetési – irányítási rendszere, döntési mechanizmusa, hatásköri megosztása, alkalmazott vezetési stílus.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Bark-fer-ép kft. cégvezetés gazdálkodás irányítás vezetési stílus(ok) vezetési stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37334 |
| Kivonat: | A záró dolgozat témája: „A gazdálkodó szervezetvezetési – irányítási rendszere, döntési mechanizmusa, hatásköri megosztása, alkalmazott vezetési stílus”. Azért esett a választásom erre a témára, mert mindig is érdekelt a vállalkozások működése, és ez a téma teljes egészében lefedi a cégek minden napi feladatait és kihívásait.A szakmai gyakorlatomat egy építőipar szektorban tevékenykedő kis és- középvállalkozásnál végeztem el. Itt lehetőségen nyílt az egyetemen tanult elméletet a gyakorlatban alkalmazni.Feladataim közé tartozott az anyagbeszerzés,a szállítmányozás, a kapcsolattartás a megrendelőkkel,illetve a beszállítókkal. EZ idő alatt rendkívül sokat fejlődtem a kommunikáció terén.Érdekes volt számomra gyakorlatban tapasztalni a választott témám gyakorlati megvalósulását.A vezetés legnagyobb feladata, hogy a vezető felismerje az alkalmazottak legnagyobb értékeit, illetve szükségleteit és ezeket összekapcsolni a hatékony működés érdekében.A gazdálkodó szervezetek vezetését méretük alapján különböztettem, és vizsgáltam meg a működésük különbségeit. Két csoportra bontottam: multinacionális vállalkozásokra és a kis és közép vállalkozások szektorára. A záródolgozatomban a modern kis és középvállalkozások irányítási rendszerét mutattam be az elmélet gyakorlati megvalósulása által. A gazdálkodó szervezetek milyen működési szerkezetet alkalmaznak, hogyan építik fel a döntési útjukat milyen tervezési folyamatok mennek végbe egy döntés meghozatal előtt. A döntési jogkör alapján bemutattam az adott munkavállaló milyen beosztásban dolgozik az adott vállalkozásnál.Bemutattam, hogy milyen esetekben érdemes alkalmazni az szervezeti egységeket a vállalatoknál, rámutattam, hogy milyen nehézséggel szembesülnek a cégek a szervezeti egységek kiépítése során.Az ugrás szerű technikai fejlődés eredménye képen, a vállalatok adatai, vagy akár a napi tevékenységük is felkerülhetnek a világhálóra, ezért újabb kihívással szembesülnek a vállalatok , mivel az információk mindenki számára hozzáférhetőek, ennek következtében a piaci verseny is kiélezettebbé vált.A vállalatok vezetőinek fontos feladata, hogy az alkalmazottak számára a legmegfelelőbb vezetési stílust válasszák, mivel a hatékony munka végzéshez elengedhetetlen a megfelelő munkahelyi légkör megteremtése. Hiszen, ez hozzájárul a munkavállalók kiváló teljesítményéhez, ami elengedhetetlen a cég fejlődéséhez. |
|---|