A gazdálkodó szervezetvezetési – irányítási rendszere, döntési mechanizmusa, hatásköri megosztása, alkalmazott vezetési stílus.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Bark-fer-ép kft. cégvezetés gazdálkodás irányítás vezetési stílus(ok) vezetési stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37334 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37334 | ||
| 005 | 20210922100736.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bürger Patrik Zoltán | |
| 245 | 1 | 2 | |a A gazdálkodó szervezetvezetési – irányítási rendszere, döntési mechanizmusa, hatásköri megosztása, alkalmazott vezetési stílus. |c Bürger Patrik Zoltán |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A záró dolgozat témája: „A gazdálkodó szervezetvezetési – irányítási rendszere, döntési mechanizmusa, hatásköri megosztása, alkalmazott vezetési stílus”. Azért esett a választásom erre a témára, mert mindig is érdekelt a vállalkozások működése, és ez a téma teljes egészében lefedi a cégek minden napi feladatait és kihívásait.A szakmai gyakorlatomat egy építőipar szektorban tevékenykedő kis és- középvállalkozásnál végeztem el. Itt lehetőségen nyílt az egyetemen tanult elméletet a gyakorlatban alkalmazni.Feladataim közé tartozott az anyagbeszerzés,a szállítmányozás, a kapcsolattartás a megrendelőkkel,illetve a beszállítókkal. EZ idő alatt rendkívül sokat fejlődtem a kommunikáció terén.Érdekes volt számomra gyakorlatban tapasztalni a választott témám gyakorlati megvalósulását.A vezetés legnagyobb feladata, hogy a vezető felismerje az alkalmazottak legnagyobb értékeit, illetve szükségleteit és ezeket összekapcsolni a hatékony működés érdekében.A gazdálkodó szervezetek vezetését méretük alapján különböztettem, és vizsgáltam meg a működésük különbségeit. Két csoportra bontottam: multinacionális vállalkozásokra és a kis és közép vállalkozások szektorára. A záródolgozatomban a modern kis és középvállalkozások irányítási rendszerét mutattam be az elmélet gyakorlati megvalósulása által. A gazdálkodó szervezetek milyen működési szerkezetet alkalmaznak, hogyan építik fel a döntési útjukat milyen tervezési folyamatok mennek végbe egy döntés meghozatal előtt. A döntési jogkör alapján bemutattam az adott munkavállaló milyen beosztásban dolgozik az adott vállalkozásnál.Bemutattam, hogy milyen esetekben érdemes alkalmazni az szervezeti egységeket a vállalatoknál, rámutattam, hogy milyen nehézséggel szembesülnek a cégek a szervezeti egységek kiépítése során.Az ugrás szerű technikai fejlődés eredménye képen, a vállalatok adatai, vagy akár a napi tevékenységük is felkerülhetnek a világhálóra, ezért újabb kihívással szembesülnek a vállalatok , mivel az információk mindenki számára hozzáférhetőek, ennek következtében a piaci verseny is kiélezettebbé vált.A vállalatok vezetőinek fontos feladata, hogy az alkalmazottak számára a legmegfelelőbb vezetési stílust válasszák, mivel a hatékony munka végzéshez elengedhetetlen a megfelelő munkahelyi légkör megteremtése. Hiszen, ez hozzájárul a munkavállalók kiváló teljesítményéhez, ami elengedhetetlen a cég fejlődéséhez. | |
| 695 | |a Bark-fer-ép kft. | ||
| 695 | |a cégvezetés | ||
| 695 | |a gazdálkodás irányítás | ||
| 695 | |a vezetési stílus(ok) | ||
| 695 | |a vezetési stratégia | ||
| 700 | 1 | |a Tóth István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37334/1/B%C3%BCrger%20Patrik%20Zolt%C3%A1n%20z%C3%A1ro%20dolgozatt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37334/2/Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozat%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |