Marketingpolitikai eszközök és a 7P vizsgálata elméletben és a Magyar Telekom Nyrt. viszonylatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 4p 7p marketing marketingpolitikai eszközök Telekom |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37373 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37373 | ||
| 005 | 20210922100906.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth Aranka Veronika | |
| 245 | 1 | 0 | |a Marketingpolitikai eszközök és a 7P vizsgálata elméletben és a Magyar Telekom Nyrt. viszonylatában |c Horváth Aranka Veronika |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Záró dolgozatom témájaként a marketingpolitikai eszközöket választottam azon belül is pontosabban a klasszikus 7P elemeinek vizsgálatát. A legelején megismertük a marketing lényegét, mire való és miért segíti a vállalatokat. A marketing meghatározásait is megismertük, valamint megtudtuk, hogy egy definícióval nehezen lehet meghatározni ezt a sok rétű tudományágat melyet egyesek már filozófia ként is emlegetnek. De tudjuk, hogy a marketing legfontosabb feladata, hogy értéket teremt és segíti a cserét. A legfontosabb alapfogalmak megismerése után, a marketing koncepciók fejlődésével foglalkoztunk hiszen ezek a marketing orientációk egymásból alakultak ki. Az egymásból kialakulás úgy történhetett meg, hogy a már meglévő orientációt tovább fejlesztették és át gondolták ám ennek ellenére mindegyik koncepció jelen van és létezik ma is bár a legelterjedtebb a holisztikus marketingkoncepció a többi is jelen van a vállalkozások különböző „életkorában” vagy helyzetében. Ezek szorosan összefüggenek a marketingpolitikai eszközökkel hiszen a holisztikus marketingkoncepcióban megismert elemek összekapcsolódnak a különböző marketingpolitikai eszközökkel, mert a holisztikus marketingkoncepció elemei felügyelik sokszor a különböző marketing politikai eszközöket. A marketingpolitikai eszközök ismerete fontos, hiszen enélkül egy hagyományos marketing mixet sem tudunk meg alkotni nem még egy szolgáltatásmarketing marketin mixet. A szolgáltatás marketing fejlődésének köszönthető, hogy 1960 óta az akkor ismert és használt 4P modell tovább fejlődött és azóta kialakult a 7P és a 4C is. A záró dolgozatomban a 4C csak pár szóban említettem, mert az a vevői oldalról vizsgálja terméket, mely szintén nagyon fontos azonban itt most a vállalati oldal a lényeg. Amíg egy kézzel fogható termékről szeretnénk készíteni marketing mixet addig megelégedhetünk a McCarthy féle 4P modellel azonban, ha már egy szolgáltatás marketing mixét kell elkészítenünk egy értelműen szükségünk van a 7P modellre. A Magyar Telekom Nyrt. egy szolgáltató ezért egy értelműnek tűnt számomra, hogy itt a 7P modellre lesz szükség, ha elszeretném készíteni a marketing mixét. Az utolsó fejezetben pedig el is készítettem a Magyar Telekom Nyrt. 7P modelljét. | |
| 695 | |a 4p | ||
| 695 | |a 7p | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a marketingpolitikai eszközök | ||
| 695 | |a Telekom | ||
| 700 | 1 | |a Székesi Tímea. |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37373/1/Marketingpolitikai%20eszk%C3%B6z%C3%B6k%20%C3%A9s%20a%207P%20vizsg%C3%A1lata%20elm%C3%A9letben%20%C3%A9s%20a%20Magyar%20Telekom%20Nyrt.%20viszonylat%C3%A1ban_%20Horv%C3%A1th%20Aranka%20Veronika_HEPQ3X_.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37373/2/FOSZK_OF_Horv%C3%A1th%20Aranka%20Veronika%20HEPQ3X.pdf |z Dokumentum-elérés |