Logisztika szerepe az értékteremtő folyamatokban, hatékonyságuk, költséggazdaságosságuk vizsgálata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszerzés lean alapelvek logisztikai szolgáltatások outsourcing raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37376 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37376 | ||
| 005 | 20210922100915.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csikós Katalin | |
| 245 | 1 | 0 | |a Logisztika szerepe az értékteremtő folyamatokban, hatékonyságuk, költséggazdaságosságuk vizsgálata |c Csikós Katalin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom fő irányvonala, hogy rámutassak arra, hogy a Kisvállalkozásokéletében is szükséges a logisztikai folyamatok optimalizálása, a vállalati logisztikaitevékenységek integrált működése, a naprakész ár- és költségelemzések meglétemegfelelő mutatószámokkal. Nem utolsó sorban szükséges a szemléletváltás avezetőség részéről, hisz napjainkban, a kiskereskedelemben is folyó, kiélezett piaciversenyt komolyan kell venni, fennmaradni azok a vállalkozások tudnak csak, akikhatékonyabban és kisebb anyagi ráfordítással képesek a termékeiket a megrendelőikhezeljuttatni.Beszerzés:Napjainkban a beszerzésnek meghatározó szerepe van a jövedelmezőségben is, mivelhatékony tevékenységükkel nagymértékű megtakarításokat tudnak elérni és ezzel nő ahaszonkulcs nagysága. A beszerzésnek nem csak a különböző anyagok megvásárlása afeladata, hanem biztosítania kell a gyors- és éppen időben történő anyagellátást,törekednie kell a minőség javulására, illetve a költségek csökkentésére. Kereskedelmivállalkozásoknál a készletek, illetve az azokkal történő gazdálkodás jelentősenbefolyásolja a vállalkozás eredményességét. Az elfekvő, raktáron lévő készletek értékeegyenlő az elmaradt haszonnal, ami rontja a vállalkozás eredményességét, épp úgy, minta készlethiány miatti árbevétel kiesés.Raktározás:A raktározás csak akkor lehet hatékony, ha a tárolás és ellátás funkció összhangban vanegymással, vagyis áthidalja a beérkezés és kiszállítás közötti időeltolódást. Mivel azáramlási folyamatok nem folyamatosak, az egymás után következő lépések közöttütemkülönbségek jönnek létre. A raktározás feladata, hogy ezeket az időbelieltolódásokat kiegyenlítse.A raktározás, létesítményeivel, berendezéseivel, eszközeivel, munkaerő felhasználásávaljelentősen növeli a logisztikai költségeket. Az áru fizikai kezelése nemértékteremtő folyamat, inkább költséghelyként működik.Lean szemlélet:Egy szolgáltató kisvállalkozás életében a Lean módszer elemeinek integrálásával lehetaz értékteremtő folyamatokat fejleszteni, piaci részesedését növelni. Mi arendelésfeldolgozás folyamatát vettük alapul, hogy ezzel is nőjön a vevőelégedettség.A legvégső cél tökéletes értéket nyújtani a vevő számára egy tökéletes értékteremtőfolyamaton keresztül, az egymástól független pontokon végzett fejlesztések helyett, ateljes értékfolyamatokra koncentrálva. A rendelésfeldolgozás lett az értékáram, amibenaz áramlás megvalósítását terveztük. Az ideális Lean áramlás a folyamatos áramlás,rendelésfeldolgozás esetén a prompt reagálás a vevői/vásárlói megkeresésekre,folyamatos, automatizált tájékoztatás a rendelés állapotáról. Itt kapcsolódott be ahúzóelv megvalósítása is, vagyis, hogy a legnépszerűbb, legkeresettebb termékekesetében olyan készletszintet határoztunk meg, ami biztosítja az azonnali kiszolgálást,de nem köt le több forgótőkét az elvártnál.Költséggazdaságossági szempontok:A logisztikában is elengedhetetlen, hogy a szolgáltatások, egyes termékek, a vevők ésaz elosztási csatornák erőforrásainak költségeiről információhoz jussunk. Atevékenység alapú költséggazdálkodás pedig lehetővé teszi, hogy alacsonyabbköltségszint mellett, vagyis kevesebb erőforrás felhasználás mellett valósítsák megcéljaikat.A logisztikában is elengedhetetlen, hogy a szolgáltatások, egyes termékek, a vevők ésaz elosztási csatornák erőforrásainak költségeiről információhoz jussunk. Atevékenység alapú költséggazdálkodás pedig lehetővé teszi, hogy alacsonyabbköltségszint mellett, vagyis kevesebb erőforrás felhasználás mellett valósítsák megcéljaikat.A logisztikai költségelemzés általánosságban a kihasználás, a termelékenység és ahatékonyság vizsgálata terjed ki. A teljesítményeket pénzbeli és naturálisteljesítménymutatók segítségével elemezzük. Az optimális vevőszint eléréséhez amegrendelési ciklushoz kapcsolódó szolgáltatási színvonalmutatók felállításaszükséges. Ebben az esetben a szolgáltatás komponensei a szállítási idő, a szállításmegbízhatósága és minősége, illetve a szállítás rugalmassága | |
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a logisztikai szolgáltatások | ||
| 695 | |a outsourcing | ||
| 695 | |a raktározás | ||
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Stróbel Imre |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37376/1/Szakdolgozat_Csik%C3%B3s_Katalin.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37376/2/BA_O_CSIK%C3%93S_KATALIN.pdf |z Dokumentum-elérés |