Vezetés utódlás feldolgozása Esettanulmány módszerével egy magyar tulajdonú építőipari vállalkozás esetében
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
Kulcsszavak: | átadó családi generációváltás utód vezetésváltás |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37451 |
MARC
LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg37451 | ||
005 | 20210922101237.0 | ||
008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Kovács Balázs | |
245 | 1 | 0 | |a Vezetés utódlás feldolgozása Esettanulmány módszerével egy magyar tulajdonú építőipari vállalkozás esetében |c Kovács Balázs |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a A Budapesti Gazdasági Egyetemen végzett tanulmányaim során elsősorban a Vállalkozások gazdaságtanával és menedzsmentjével kapcsolatos tárgyak keltették fel érdeklődésemet. Beruházásokat menedzselek, így munkám révén kapcsolatban vagyok és kerülök kis- és középvállalkozásokkal. Szakdolgozatválasztáskor ezért döntöttem a családi vállalkozások vezetésének utódlása téma mellett. Tudvalévő, hogy jelentős a szerepük a nemzetgazdaságban és foglalkoztatásban kiemelt jelentőséggel bírnak. A szakemberek szerint azért sikertelen a generációváltással történő vezetőváltások, mert nincsenek felkészítve az utódok és a vállalkozások. Én úgy gondolom, hogy a piac több évtizedes átalakulása nem könnyítette ezt a folyamatot. Mindig is érdelelt hogyan működik valójában egy vállalkozás vezetése és mi az oka annak, hogy „jól” vagy „rosszul” végzik azt. Lehetőségem nyílt a DÉLÚT Kft.-nél (jelenlegi munkahelyemen) már megtörtént vezetés utódlásának tanulmányozása és így kihasználtam a lehetőséget, hogy elmerüljek a témában. Riportokat készítettem, melyeket feldolgoztam esettanulmányként. Igyekeztem alaposan és részletesen tájékozódni a családi vállalkozásban történtekről egészen a kiindulástól az utód „pozícióba kerüléséig”. Bízom benne, hogy ez az alapos munka kiérződik a dolgozatból.A pénzügyi elemzéseket összefoglaltam és grafikonokkal szemléltetve megjelenítettem. Rövid leírásban magyarázom azok főbb mondanivalóját. Érdekes megállapításokra jutottam, a Juhász családban. Több területen eltér a szakirodalmi mintáktól a családi vállalkozásban történt vezetésátadás, ennek ellenére határozott kijelentésem, hogy sikeresnek mondható. Vannak olyan vezetési területek, ahol véleményem szerint fejlesztésre szorul a DÉLÚT Kft. és Tanulmányomban meg is nevezem ezeket a területeket. A családi vállalkozás dinamikus fejlődésének magyarázata, hogy mind az átadó mind az utód kimagasló vezetői képességekkel rendelkezik, és napjainkig mindig a cég érdekének megfelelő döntést hozták. | |
695 | |a átadó | ||
695 | |a családi | ||
695 | |a generációváltás | ||
695 | |a utód | ||
695 | |a vezetésváltás | ||
700 | 1 | |a Heidrich Dr. habil. Balázs |e ths | |
700 | 1 | |a Kocsis Orsolya |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37451/1/Vezet%C3%A9s%20ut%C3%B3dl%C3%A1s%20feldolgoz%C3%A1sa%20Esettanulm%C3%A1ny%20m%C3%B3dszer%C3%A9vel%20egy%20magyar%20tulajdon%C3%BA%20%C3%A9p%C3%ADt%C5%91ipari%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1s%20eset%C3%A9ben%20Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37451/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem%20Kov%C3%A1cs%20Bal%C3%A1zs%20X88EZY%20r%C3%A9sz%C3%A9re.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37451/3/T%C3%A9mav%C3%A1zlat%20%C3%A9s%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s_2021%20m%C3%A1jus.pdf |z Dokumentum-elérés |