Elosztási Logisztika
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszállító-értékelés elosztás értékesítés logisztikai rendszer raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37483 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37483 | ||
| 005 | 20210922101357.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Khuat Thi Phuong Thao | |
| 245 | 1 | 0 | |a Elosztási Logisztika |c Khuat Thi Phuong Thao |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom célja az elosztás bemutatása NTT impex kft-nél szerzett tapasztalataim alapján és volt a szakirodalom és a vállalati dokumentum használásával. Diplomamunkámban bemutattam az NTT korlátolt felelősségű társaság elosztási folyamatát, amelynek középpontjában az import és az elosztás tevékenységekre koncentrálva. Ámogatásért Jelenleg nemcsak Magyarországon, hanem a legtöbb országban is egyre inkább a logisztika, főleg az elosztási logisztika fejlesztésére koncentrálnak. Az NTT impex kft-nél az internetes értékesítés elosztási részlegénél gyakornok voltam és dolgoztam, itt láttam az elosztási rendszer összes előnyét és hátrányát. Szakdolgozatom első részében szerepelnek azok az elméleti részek, amelyeket a tanulási folyamat és a szakirodalom szintetizálnak. Ezután ismertetem az NTT impex kft. Elosztási folyamatát: az áruk fogadásától, a megfelelő raktárak. Az NTT-nél az elosztási folyamat bemutatásakor áttekintettem és részleteztem a vállalat jelenlegi működési modelljét (áru átvétele, betárolás, kitárolás, kiszállítás). Mely szakasz fontos, milyen tényezők befolyásolják az elosztási folyamatot. A vállalat célja a legjobb minőségű áruk, a legmegfelelőbb ár és a legjobb szolgáltatási minőség biztosítása. Vállalati stratégiák is le a következő részben. Először leírom két terjesztési csatornánk (webshop, fizikai üzlet) aktuális állapotát. Leírom a Webáruház korlátozásait, a fizikai bolt hátrányait. A fenti nehézségekből kiindulva a vállalat stratégiákat ad ki. A stratégia részben kérdéseket tesznek fel, és a vállalat feladata az, hogy választ találjon ezekre a kérdésekre. Ezeket a stratégiákat jelenleg alkalmazzák a vállalat terjesztési rendszerében. A stratégia részben bemutatok két olyan rendszert, amelyet a vállalat ma használ a számlázás, a tárhely és a weboldalkezelés folyamatának segítésére. (Kulcs Soft, Shoprenter). Ezután leirom a terjesztési folyamatban szükséges költségeket: raktározási költségek, árukészlet költségek, szállítási költségek. Hogyan befolyásolják ezek a költségek a vállalat jelenlegi állapotát, és hogyan dolgozzák ki a megfelelő stratégiákat a költségek minimalizálása érdekében. Kutatásom során 4 problémát említettem, de a kutatás során rájöttem két nagy problémára, amelyeket le kell küzdeni. Az első probléma a weboldalon található termékek és a készlet közötti szinkronizálás hiánya, mert a készletet nem szigorúan kezelik. Ezért nagyon magas az ügyfelek számára, hogy olyan termékeket rendeljenek, amelyek nincsenek raktáron. Tényleg, a felelős személy is zavart, mert nincs jelen a két rendszer közötti szinkronizálás. Az áruk átvételének folyamata a múltban is sok nehézségek voltak. Minőségi kockázatok és mennyiségi hiány gyakran fordulnak elő. Tanulmányom célja a segítő eszköz (PDA) használata előtti és utáni változások vizsgálata. A második probléma az ügyfél- és vállalati kapcsolatok kiépítése, az ügyfelek gyakran sok problémával találkoznak a weboldal megrendelésekor és használatakor. Ezért ennek a problémának a kiküszöbölésére azt javaslom, hogy minden megrendelés után értékelési kérdéseket hozzanak létre, valamint hozzanak létre egy ügyfélszolgálati osztályt, aki felelős a nyomon követésért és támogatásért Dolgozatom során a logisztikai elosztás szakdokumentumait tanulmányoztam, hogy ismereteket szerezzek, majd ezek alapján megtapasztaltam az NTT impex kft-nél történteket. A fenti javaslatokból remélem, hogy megváltoztathatja az elosztási folyamat korlátait a vállalatnál, az elosztás minőségét nőveli, és mindig a legjobb szolgáltatást nyújtja ügyfeleinknek | |
| 695 | |a beszállító-értékelés | ||
| 695 | |a elosztás | ||
| 695 | |a értékesítés | ||
| 695 | |a logisztikai rendszer | ||
| 695 | |a raktározás | ||
| 700 | 1 | |a Tran Viet Hung |e ths | |
| 700 | 1 | |a Udvaros József |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37483/1/SZAKDOLGOZAT_KHUAT%20THI%20PHUONG%20THAO_HJMFWQ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37483/2/BA_O_KHUAT_THI%20PHUONG%20THAO.pdf |z Dokumentum-elérés |