A Dél-100 Kft. nagykereskedelmi raktáráruház és az általa üzemeltetett franchise hálózatok marketing tevékenysége és annak sajátosságai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | B2B B2B és B2C trendek B2C fmcg fogyasztói magatartás franchise kiskereskedelem környezetelemzés marketing marketing stratégia marketing-mix marketingkommunikáció marketingkommunikációs mix nagykereskedelem |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37520 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37520 | ||
| 005 | 20210923105148.0 | ||
| 008 | 210923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szeleczki Mihály Dániel | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Dél-100 Kft. nagykereskedelmi raktáráruház és az általa üzemeltetett franchise hálózatok marketing tevékenysége és annak sajátosságai |c Szeleczki Mihály Dániel |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat célja a kiskunfélegyházi Dél-100 Kft. nagykereskedelmi raktáráruház és az általa üzemeltetett, franchise rendszerben működő üzlethálózatok marketing tevékenységének elemzése, rávilágítva annak sajátosságaira. Ehhez nélkülözhetetlen, hogy megismerjük az iparágra és a vállalatra jellemző környezeti tényezőket, amihez a STEEP elemzés módszertanát alkalmazzuk, majd szűkítve a kört, a mikrokörnyezet szereplőit is megvizsgáljuk a Michael Porter által megalkotott modell segítségével. Itt fény derül arra, hogy a versenytársak milyen stratégiát alkalmaznak célcsoportjaik igényeinek kielégítése érdekében, vagyis milyen marketing mixet követnek. A versenytársakon túl a beszállítókat és a vevőket is górcső alá vesszük, ugyanis ezek a szereplők is meghatározó szerephez jutnak, a vállalat tevékenysége szempontjából. A vevők esetében a fogyasztói magatartás aktuális trendjeiről és jellegzetességeiről is tájékozódjunk, majd az ezekre, mint egy válaszként kialakuló B2B és B2C trendek áttekintésére is sor kerül a minél átfogóbb kép alkotása érdekében. Következő lépésként a vállalat részletes bemutatására kerítünk sort mely elengedhetetlen az általa alkalmazott marketing stratégia ismertetéséhez, melynek sajátosságaira kiemelt figyelmet fordítunk. Ezt a stratégiaelemzést egy javaslattétel követi majd a környezeti elemzések és a vállalati stratégia alapján, melynek célja, hogy a vállalat fejlődése és növekedése érdekében milyen lépések megtételét véljük szükségesnek. | |
| 695 | |a B2B | ||
| 695 | |a B2B és B2C trendek | ||
| 695 | |a B2C | ||
| 695 | |a fmcg | ||
| 695 | |a fogyasztói magatartás | ||
| 695 | |a franchise | ||
| 695 | |a kiskereskedelem | ||
| 695 | |a környezetelemzés | ||
| 695 | |a marketing | ||
| 695 | |a marketing stratégia | ||
| 695 | |a marketing-mix | ||
| 695 | |a marketingkommunikáció | ||
| 695 | |a marketingkommunikációs mix | ||
| 695 | |a nagykereskedelem | ||
| 700 | 1 | |a Jäckel Dr. Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37520/1/A%20D%C3%A9l-100%20Kft.%20nagykereskedelmi%20rakt%C3%A1r%C3%A1ruh%C3%A1z%20%C3%A9s%20az%20%C3%A1ltala%20%C3%BCzemeltetett%20franchise%20h%C3%A1l%C3%B3zatok%20marketing%20tev%C3%A9kenys%C3%A9ge%20%C3%A9s%20annak%20saj%C3%A1toss%C3%A1gai.pdf |z Dokumentum-elérés |