Teljesítménymérés a Danone Magyarország Kft. belső ellátási láncán belül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ellátási lánc - ellátó hálózat értékteremtés logisztika logisztikai controlling logisztikai szolgáltatások |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37738 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37738 | ||
| 005 | 20210923105900.0 | ||
| 008 | 210923suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Molnár Boglárka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Teljesítménymérés a Danone Magyarország Kft. belső ellátási láncán belül |c Molnár Boglárka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom központi eleme a vevői kiszolgálási színvonal volt a Danone Magyarország Kft. belső ellátási láncának belül, különös tekintettel két csapat, a supply planning és a logisztika mérőszámaival és folyamataival. Megállapítható, hogy a kiszolgálási színvonalnak az osztályokon és csapatokon belül is különböző értelmezése és megközelítése van, abban viszont egyetértenek, hogy a vállalat hatékony működése és profitabilitásának biztosítása érdekében a lehető legmagasabb szinten kell tartani. Mint ez elméleti részben bemutattam, a teljes költség koncepció elve szerint a kiszolgálási színvonal emelése a logisztikai költségek emelkedéséhez is vezet, ezért a vizsgált két csapat napi tevékenységeit is ez határozza meg, ez jelenti a legnagyobb kihívást a mindennapi munkájuk során. A Danone csoport részeként a Danone Magyarország Kft. is az FMCG szektorban végez üzleti tevékenységet, ezért ennek az iparágnak a sajátosságai is nagyban befolyásolják az eredményeiket. A hatékonyság és a vevői kiszolgálási színvonal fejlesztésén dolgozik folyamatosan minden csapat, hiszen a belső ellátási láncban minden szereplő értékteremtő folyamatokat hoz létre. A korábban felsorolt KPI-ok egy eszközt biztosítanak arra, hogy a vállalat képet kapjon a tevékenysége sikerességéről és a belső ellátási lánc hatékony működéséről. A mindennapos kihívások között a társosztályokkal való érdekellentéteket, a gyári és raktári kapacitás szűkösségét emelném ki, a CSL optimalizálása és a logisztikai költségek csökkentésének nyomása mellett. A csapatoknak sokszor kevés ráhatása van a KPI-ok eredményeire, ezért a megfelelő felkészülés és az időben történő információk cseréje kulcsfontosságú a negatív hatások kiküszöbölésének érdekében. A másik elengedhetetlen tényező az ellátási lánc minden tagjával szoros partnerkapcsolat létesítése, ennek a segítésére szolgál a bemutatott közös előrejelzés modellje és a VMI kapcsolat létesítése. Mindkettő segíti a központi vállalatot az megfelelő információáramlás mellett a kereslet és a kínálat optimális összehangolásában, ezzel csökkentve az ostorcsapás effektus negatív következményeinek hatását. | |
| 695 | |a ellátási lánc - ellátó hálózat | ||
| 695 | |a értékteremtés | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a logisztikai controlling | ||
| 695 | |a logisztikai szolgáltatások | ||
| 700 | 1 | |a Mosonyiné Ádám Gizella |e ths | |
| 700 | 1 | |a Török László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37738/1/Szakdolgozat_v%C3%A9gs%C5%91.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37738/2/nyilatkozat-a-szakdolgozat-statuszarol-bizalmas.pdf |z Dokumentum-elérés |