Független, tehát lehetetlen? - avagy a független előadó-művészeti szervezetek stratégiatervezése a gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | előadó-művészet függetlenség nonprofit szféra stratégiai menedzsment stratégiatervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37868 |
| Kivonat: | Jelenleg az Örkény István Színházban produkciós vezetőként és a Nézőművészeti Nonprofit Kft-ben ügyvezetőként látok rá, tapasztalom testközelből az előadó-művészeti szervezetek tervezési és stratégiaalkotási feladatait, azok nehézségeivel és/vagy hasznosságával. A kutatásom aktualitása tehát egyrészt öncélú volt: „hogyan csinálják a többiek?”, másrészt azt gondoltam, hogy egy ilyen jellegű felmérés és tanulmány, a tapasztalatcsere mindig hasznos és előremutató. Célom volt rámutatni, hogy nehéz politikai és gazdasági környezetben sem hanyagolható el a tervezés, és ha a mérték alulmarad is az elvárttól, a működés hatékonyabb és biztonságosabb tud lenni a lefektetett stratégia által.A témában nem igazán született átfogó tanulmány hazánkban eddig. Ennek megírására én sem vállalkoztam. Annak megválaszolására azonban igen, hogy az előadó-művészeti szektorban gazdasági szempontból sajnálatos módon igen csekély szeletet elfoglaló független színházi társulatoknak vajon milyen valódi esélyeik vannak a stratégiai tervezésre. Kutatásom ezt a felvetést igyekezett vizsgálni, hogy a gyakorlatban, ma, Magyarországon ezeknek a művészeti vállalkozásoknak van-e stratégiai tervük, hogyan, milyen távon tudnak előre tervezni, mik azok a körülmények, amelyek mentén gazdálkodnak, milyen kompromisszumokat kell meghozniuk szakmai/művészeti téren ahhoz, hogy a működésük ne lehetetlenüljön el. |
|---|