Független, tehát lehetetlen? - avagy a független előadó-művészeti szervezetek stratégiatervezése a gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | előadó-művészet függetlenség nonprofit szféra stratégiai menedzsment stratégiatervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37868 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37868 | ||
| 005 | 20211105130128.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Péter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Független, tehát lehetetlen? - avagy a független előadó-művészeti szervezetek stratégiatervezése a gyakorlatban |c Tóth Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Jelenleg az Örkény István Színházban produkciós vezetőként és a Nézőművészeti Nonprofit Kft-ben ügyvezetőként látok rá, tapasztalom testközelből az előadó-művészeti szervezetek tervezési és stratégiaalkotási feladatait, azok nehézségeivel és/vagy hasznosságával. A kutatásom aktualitása tehát egyrészt öncélú volt: „hogyan csinálják a többiek?”, másrészt azt gondoltam, hogy egy ilyen jellegű felmérés és tanulmány, a tapasztalatcsere mindig hasznos és előremutató. Célom volt rámutatni, hogy nehéz politikai és gazdasági környezetben sem hanyagolható el a tervezés, és ha a mérték alulmarad is az elvárttól, a működés hatékonyabb és biztonságosabb tud lenni a lefektetett stratégia által.A témában nem igazán született átfogó tanulmány hazánkban eddig. Ennek megírására én sem vállalkoztam. Annak megválaszolására azonban igen, hogy az előadó-művészeti szektorban gazdasági szempontból sajnálatos módon igen csekély szeletet elfoglaló független színházi társulatoknak vajon milyen valódi esélyeik vannak a stratégiai tervezésre. Kutatásom ezt a felvetést igyekezett vizsgálni, hogy a gyakorlatban, ma, Magyarországon ezeknek a művészeti vállalkozásoknak van-e stratégiai tervük, hogyan, milyen távon tudnak előre tervezni, mik azok a körülmények, amelyek mentén gazdálkodnak, milyen kompromisszumokat kell meghozniuk szakmai/művészeti téren ahhoz, hogy a működésük ne lehetetlenüljön el. | |
| 695 | |a előadó-művészet | ||
| 695 | |a függetlenség | ||
| 695 | |a nonprofit szféra | ||
| 695 | |a stratégiai menedzsment | ||
| 695 | |a stratégiatervezés | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. János Pál |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37868/1/TothPeterSzakdolgozatBGE2021vallakozasfejlesztesMAlevelezo.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37868/2/TothPeterSzakdolgozatOsszefoglaloBGE2021.pdf |z Dokumentum-elérés |