Az üzleti modellek bemutatása és elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | építőelemek modellek üzleti modellek vászon vezetés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37914 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37914 | ||
| 005 | 20211105130306.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Previz Fanni | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az üzleti modellek bemutatása és elemzése |c Previz Fanni |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Záródolgozatom témája azért esett az üzleti modellek vizsgálatára és annak elemzésére, mert átgondolásuk nélkülözhetetlen, hogyha hosszú távon sikeresen működő vállalatot kívánunk fenntartani. Alapításkor a vállalkozások vezetőinek ki kell dolgozniuk saját üzleti modelljüket és működésük során a változásokkal párhuzamosan fejleszteni és módosítani kell ahhoz, hogy a folyamatosan változó, új versenytársakkal bővülő és kihívásokkal teli piaci környezetben helyt tudjon állni. Az üzleti modellek megalkotása azonban sokak számára magától értetődőnek tűnik, a gyakorlat mégis azt bizonyítja, hogy kialakításuk és fejlesztésük során a vezetők számos alapvető hibát képesek elkövethetni, ami akár a csőd szélére is juttathatja a céget. Éppen ezért gondolom azt, hogy a témával alaposabban kell foglalkozni, nem csak a vállalkozás alapításakor, hanem annak folyamatos működése közben is szükséges mérlegelni, különböző szempontokat figyelembe véve és átgondolva. Dolgozatom során először a modell fogalmát és alapvető jellemzőit ismertetem, majd ezt követően fontosnak tartom definiálni az üzleti modell fogalmát is, mivel előfordulhat, hogy a menedzsmentben kevesebb tapasztalattal rendelkező vezetők összekeverik hasonló fogalmakkal, mint például az üzleti tervvel, az üzleti folyamattal vagy akár az üzleti ötlettel. Ismertetem továbbá azt is, hogy milyen egy jól felépített üzleti modell és mik lehetnek annak alapvető problémái. Kitérek az üzleti modellek rendszerezésére, csoportosítására is és bemutatok párat a való életben leggyakrabban használt üzleti modell típusok közül. Végül dolgozatom utolsó részében ismertetem az Üzleti Modell Vászon fogalmát, kialakulásának körülményeit, részeit és az építőelemek közötti összefüggéseket is, hiszen aki ezeket az összefüggéseket megérti, egyedi és különleges szolgáltatásokat vagy termékeket hozhat létre és működtethet, ezzel felvéve a versenyt az adott piacon jelen lévő konkurenciát. Az üzleti modell vászon elméleti hátterét bemutatva gyakorlatban is elvégzem a Bergmann Könyvelő Iroda Kft. üzleti modell elemzését, részletesen kifejtve és kidolgozva a vászon összes elemét. A vászon kidolgozásának végeztével számtalan következtetést le lehet vonni a vállalat működésével, sikerességével és szükséges fejlesztésével, változtatásával kapcsolatban. Összességében úgy gondolom, hogy a dolgozatomhoz használt szakcikkekből és tanulmányokból nagyon sok új ismeretre tudtam szert tenni és az elemzésnek köszönhetően még közelebbről megismerhettem a Bergmann Könyvelő Iroda Kft. működésének folyamatait, amelyek a későbbiekben még jelentős hasznomra válhat. | |
| 695 | |a építőelemek | ||
| 695 | |a modellek | ||
| 695 | |a üzleti modellek | ||
| 695 | |a vászon | ||
| 695 | |a vezetés | ||
| 700 | 1 | |a Győrffy Bernadett |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37914/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat_Previz_Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37914/2/%C3%96sszefoglal%C3%A1s_Previz_Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |