A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze a Hotel Carbona Zrt. példáján bemutatva
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling költségcontrolling munkaidőmérleg szállodaipar tevékenység alapú költségszámítás tényezőkre bontás üresjárati költségszámítás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37938 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37938 | ||
| 005 | 20211105130342.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Sifter Dániel Alexander | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze a Hotel Carbona Zrt. példáján bemutatva |c Sifter Dániel Alexander |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomban az eredményes szervezet és vezetés egyik hatékony eszközét, controllingot mutatom be. A controllingot, mint hatékony eszközt, egy szálloda, a hévízi Hotel Carbona példáján keresztül fogom bemutatni.A szakdolgozatom fő célja, hogy javaslatokkal és észrevételekkel támogassam a hatékonyabb és korszerűbb szállodai controlling irányába történő fejlesztést. A javaslataimat elsősorban gyakorlati példákon, modelleken keresztül fogom bemutatni. Véleményem szerint, ezek a példák jó kiindulópontjai lehetnek a szállodai controlling továbbfejlesztésének. A 2020-as és 2021-es évben a turizmust súlytó válság miatt természetesen minden szállodában – a Hotel Carbonában is – költségcsökkentéseket hajtottak végre. Egy tovább fejlesztett controlling rendszer megelőzheti, hogy a szállodai működés fokozatos helyreállásakkor a költségek ne szálljanak el azonnal. A működéshez szükséges, a gazdálkodáshoz mérten emelkedjenek a költségek. A javaslataim és észrevételeim megfogalmazása előtt szükségesnek tartom röviden bemutatni a controllingot. Ezt követően a controlling szempontjából ismertetni fogom a szállodaipar sajátos költségszerkezetét. Végül egy külön fejezetben bemutatom a Hotel Carbonát. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a költségcontrolling | ||
| 695 | |a munkaidőmérleg | ||
| 695 | |a szállodaipar | ||
| 695 | |a tevékenység alapú költségszámítás | ||
| 695 | |a tényezőkre bontás | ||
| 695 | |a üresjárati költségszámítás | ||
| 700 | 1 | |a Hodosiné Jandovics Éva |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37938/1/A%20controlling%2C%20mint%20az%20eredm%C3%A9nyes%20szervezet%20%C3%A9s%20vezet%C3%A9s%20hat%C3%A9kony%20eszk%C3%B6ze%20a%20Hotel%20Carbona%20Zrt.%20p%C3%A9ld%C3%A1j%C3%A1n%20bemutatva_Sifter%20D%C3%A1niel%20Alexander.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37938/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Sifter%20D%C3%A1niel%20Alexander.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37938/3/SZTK_TO_Sifter_D%C3%A1niel%20Alexander.pdf |z Dokumentum-elérés |