Toborzás és kiválasztás a kék-galléros és a fehér-galléros munkavállalók körében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás - munkaerő humán erőforrás menedzsment kiválasztás munkaerő kiválasztás toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37949 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37949 | ||
| 005 | 20211105130402.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Enikő | |
| 245 | 1 | 0 | |a Toborzás és kiválasztás a kék-galléros és a fehér-galléros munkavállalók körében |c Tóth Enikő |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája azért is áll közel hozzám, mert munkaerő-közvetítő és kölcsönző cégnél töltöttem az elmúlt pár évemet, ahol mind szellemi, mind fizikai munkaerő toborzásával is foglalkoztam. Úgy gondolom, hogy a toborzásra specializálódott szolgáltató cégeknek kiemelten fontos az, hogy lépést tartsanak a digitális világ fejlődésével és hatékonyan, kreatívan ki tudják használni a különféle online platformok nyújtotta lehetőségeket. Dolgozatomban sorra vettem a toborzás és kiválasztás hagyományosabb és korszerűbb módszereit, megvizsgáltam, hogy mi bizonyul hatékonyabbnak a kék-galléros, és mi a fehér-galléros munkavállalók körében. Összevetettem hirdetési módszereket, vizsgálva, hogy mi motiválja legfőképp egyik-másik terület célközönségét, hogyan tudunk megfelelő hirdetést írni. A social média két legfőbb csatornája a Facebook és a LinkedIn, amelyeket megfelelő ismeretek és rutin birtokában eredményesen ki tudnak használni a toborzók. Egyértelműen lászik, hogy a fizikai pozíciók esetében a Facebook kerül előtérbe, míg a szellemi, képzett munkavállalók és vezetői keresések esetében pedig a LinkedIn nyújthat megfelelő segítséget számunkra. A toborzási eszközök részletes kifejtésén túl a két szektor közötti kiválasztási folyamatokban fellelhető különbségeket is megvizsgáltam dolgozatomban. A vizsgált cég felsővezetőivel lefolytatott interjúk segítésével alátámasztásra kerülnek a kutatási kérdésként bennem is felmerült különbségek a kék-galléros és a fehér-galléros toborzási és kiválasztási folyamatokra vonatkozóan.Úgy gondolom, hogy az évek során a digitalizációval a toborzás is modernizálódott. Fontos, hogy a jelenleg elérhető eszközöket megtanuljuk használni és beépíteni a napi rutinba, valamint nyitottnak kell lennünk az új ötletekre. A HR szakmának egyre fontosabb elemévé válik manapság a marketing, elsősorban a toborzás tekintetében, és egy jó HR-esnek fel kell vennie ennek az ütemét, be kell építenie a mindennapokba, és fontos, hogy sourcing tekintetében is fejleszteni tudjuk magunkat. Tisztában kell lennünk azzal, mi bizonyul hatékonynak kék-galléros, és mi a fehér-galléros toborzási területen, és annak megfelelően válogassuk meg toborzási és kiválasztási eszközeinket | |
| 695 | |a emberi erőforrás - munkaerő | ||
| 695 | |a humán erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő kiválasztás | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Alapi Márton |e ths | |
| 700 | 1 | |a Fajt Balázs |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37949/1/Szakdolgozat_T%C3%B3th_Enik%C5%91_HTOIV0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37949/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37949/3/BA_O_T%C3%B3th_Enik%C5%91.pdf |z Dokumentum-elérés |