Az üzleti modell-innováció és a Canvas üzleti modell vászon jelentősége a 21. századi vállalatok életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Canvas hatékonyság innováció innovációmenedzsment megújulás szervezeti innováció üzleti modell versenyelőny versenyképesség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37965 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37965 | ||
| 005 | 20211105130426.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Plehel Nóra | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az üzleti modell-innováció és a Canvas üzleti modell vászon jelentősége a 21. századi vállalatok életében |c Plehel Nóra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Az üzleti modell-innováció és a Canvas üzleti modell vászon jelentősége a 21. századi vállalatok életében Plehel Nóra Nappali Gazdálkodási és menedzsment Vállalkozás menedzsment Dolgozatomban arra a kérdésre kerestem a választ, hogy vajon predesztinálható- e az üzleti siker. Ehhez a világ legsikeresebb nagyvállalatai közé sorolható szervezetek - Apple, LEGO, Google - üzleti modelljét elemeztem, hasonlóságok után kutatva. Mint kiderült, üzleti modelljük kidolgozása során mindhárman a Canvas üzleti modell vásznat alkalmazták. A sikerhez azonban sajnos nem elegendő ennek a modellnek az alkalmazása, ugyanis ezen kívül még számos egyéb tényező befolyásolja azt, hogy a vállalkozás sikeres lesz-e a jövőben, vagy sem. Ahhoz, hogy sikerre lehessen vinni egy céget, a nyitott gondolkodásmód nélkülözhetetlen. Minél variábilisabb egy team, annál valószínűbb, hogy eltérő oldalról közelítik meg a megoldásra váró feladatokat. Ez a sokszínűség pedig hozzájárul az üzleti modell-innovációhoz. A csapat összetételének és hozzáállásának tehát nagy szerepe van a vállalatok sikerességében. Ennek támogatása érdekében szükség van egy karizmatikus vezetőre is, akinek kompetenciái alkalmasak arra, hogy átlássa, megértse, és kézben tartsa a szervezeti folyamatokat. Egy vezetőnek bíznia kell a munkatársaiban, amit a feladatok delegálása során is bizonyítania kell. A hatékony munkamegosztás jobb teljesítményt indukál amellett, hogy javítja a munkamorált. A vállalati célkitűzés során figyelni kell arra, hogy az kompatibilis legyen a szervezet szellemiségével, értékeivel, máskülönben eleve bukásra van ítélve. Az innovációs tevékenység során a potenciális vevők fejével érdemes gondolkodni, hiszen az ő igényeiknek a kielégítése az elsődleges feladata a vállalkozásoknak. Ennek ellenőrzésére folyamatosan mérni kell az eredményeket, hogy tisztább képjen kapjon a szervezet arról, hogy az általa nyújtott érték valóban találkozik- e a piaci igénnyel. Az innovációs folyamatok kidolgozására ezért is ajánlom a Canvas üzleti modell vászon alkalmazását, hiszen a vászon kilenc blokkja is javarészt a fogyasztókkal kapcsolatos szempontokat helyezi előtérbe. Minden cégnek törekednie kell arra, hogy a lehető legtöbb adatot gyűjtse össze potenciális vevőiről, piacáról, hiszen a jövőben azok a vállalatok lesznek sikeresek, amik a legtöbb releváns információval rendelkeznek.Véleményem szerint érdemes lenne a hagyományos üzleti modellel rendelkező vállalatoknak megfontolniuk az üzleti modell-innovációt, hiszen napjainkban, ebben a gyorsan változó üzleti környezetben azok tudnak fennmaradni és növekedést elérni, akik kellően rugalmasak, így könnyedén tudják venni a felmerülő akadályokat. Az újítási folyamat során a priorizálás kulcsfontosságú, ami elősegíti, hogy a vállalkozás mindig az aktuális feladattal foglalkozzon. Az innovációnak teret kell hagyni, hagyni kell kibontakozni, azaz nem szabad a már meglévő rendszerbe erőltetni, szűk határokat szabva neki. Mivel a piac kiszámíthatatlanságával minden esetben számolni kell, az a fajta rugalmasság, amit az üzleti modell-innováció segít elő, nélkülözhetetlen napjainkban. Minél több előre nem látható esemény következik be egy vállalat életében, annál kreatívabb megoldások születnek a gyors, hatékony reagálás érdekében, így a vállalkozás idővel könnyebben veszi az akadályokat, rutinossá válik az új megoldások alkalmazásában. Minél rutinosabbá válik, annál egyszerűbben engedi el a megszokott, hagyományos, gyakran idejétmúlt megoldásokat és olyan ötletek felé fordul, amelyek biztos táptalajt nyújtanak a folyamatos innovációhoz. Manapság egyre rövidebb életciklusúak a termékek, szolgáltatások, így technológiai szempontból óriási kihívás a folyamatos megújulás. Az üzleti modellben eszközölt változások viszont hosszabb távra szólnak, így hatásosabbak is. Arról nem is beszélve, hogy mennyire meg tudja nehezíteni a versenytársak feladatát a vállalkozás lemásolásában, ezáltal könnyebben megőrizhető a cég egyedisége, ami -legyen szó bármilyen piacról - a legnagyobb versenyelőnynek mondható. | |
| 695 | |a Canvas | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a innovációmenedzsment | ||
| 695 | |a megújulás | ||
| 695 | |a szervezeti innováció | ||
| 695 | |a üzleti modell | ||
| 695 | |a versenyelőny | ||
| 695 | |a versenyképesség | ||
| 700 | 1 | |a Marcsa Dr. Attila |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szendy Tibor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37965/1/Plehel%20N%C3%B3ra_C9R394_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37965/2/BA_O_Plehel_N%C3%B3ra.pdf |z Dokumentum-elérés |