Az utódlási folyamat és problémái az első generációs kis- és középvállalkozásoknál, fókuszban a vezetői szerep átadása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | generációs különbségek generációváltás kis- és középvállalkozás - KKV szervezeti kultúra utódlás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38002 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témájaként a kis- és középvállalkozások napjaink egyik jellemző vállalkozásfejlesztési problémáját választottam: az utódlási folyamatokat. A feldolgozás során felvázoltam az elsőgenerációs vállalkozások vezetőiben felmerülő dilemmákat, részletesen bemutattam az előd és az utód jellemzését és összegfoglaltam a generációjuk jellegzetes jegyeit, valamint az utódlás, mint folyamat elméletét és azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak össze a szervezeti kultúrával. A szervezeti kultúra befolyásoló hatását a Cameron és Quinn által leírt szervezeti kultúra csoportok alapján igyekeztem bemutatni, de a kutatási eredmények feldolgozása után úgy gondolom, ez egy ettől sokkal mélyebb és átfogóbb kutatást igényelne.A dolgozatom végén pedig az empirikus kutatásom részleteit és eredményeit mutattam be. A kutatás során arra kerestem a választ, hogy a kutatásba bevont vállalkozások milyen stratégiákat, módszereket alkalmaznak generációváltás minél zökkenőmentesebb lebonyolításához és milyen problémák merülnek fel a generációk közös munkája során? Érdekelt az is, hogy az utód által elképzelt jövőbeli szervezeti kultúra mennyiben tér el az előd által átadottól és ennek van -e köze a generációs különbségekhez? |
|---|