A Belső CSR fontossága a multinacionális cégeknél foglalkoztatott Y és Z generációs dolgozók körében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | belső CSR CSR generációs fejlődés motiváció multinacionális vállalatok Y generáció Z gereráció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38020 |
| Abstract: | Ezen dolgozatban a vállalatok által a munkavállalók számára nyújtott Belső CSR elemeket vizsgálom, az Y és Z generáció szempontjából. A generáció kutatások sokszor írnak olyan fogalmakról, amelyek összecsengenek a CSR meghatározott irányvonalaival. Ilyen például a környezetvédelem, ami a legismertebb ilyen fogalom, de a Home Office vagy a Teljesítmény alapú bérezés is ebbe a körbe tartozik. Ezen Belső CSR elemeket öt fő csoportba sorolom: Befogadó munkahely, Munkahelyi egészségfejlesztés, Képzés és fejlesztés, Munkavállalók és vezetőség kapcsolata és Foglalkoztatás. Majd ezen területek szempontjából vizsgálom az Y és Z generációk motiváltságát az adott részterületek iránt. Amelyből több érdekes következtetést vonok le.A tartalmi felépítése a következő logikai ívet követi. A szakdolgozat során kitérek Strauss - Howe 1991-es Generácóis elméletére és elméletükön keresztül bemutatom a főbb karakterisztikáját elméletüknek, ezzel szándékozom megalapozni az irodalmi kutatásom első felét. Majd mai modern kutatások segítségével elmerülök a különböző generáció elméletekben és számba veszem a BabyBoom, X, Y és Z generációt és főleg az utóbbi két generációra fókuszálva, azok legerősebb motivációt, ezeken a területeken már keresek hasonló motívumokat a Belő CSR-al. Ezek után rátérek a CSR fogalmi megközelítésére, történeti áttekintésére, ezzel megalapozva az irodalmi kutatás második felét. Majd röviden kitérek az Európai CSR fejlődésének két mérföldkövére. Ezek után röviden kifejtem a Belső CSR alapvetéseit és a szakdolgozatban is használt rendszerezést mutatom be, amely alapján csoportosítottam a különböző Belső CSR elemeket öt csoportban. A módszertani részben a kutatásaim eredményét összegzem, amikből a főbb igazolt megállapításaim, hogy: Az Y generáció számára van több olyan részterület is, ami kevésbé fontos mint a Z generációnak. A Z generáció számára kiemelkedően fontosak a Belső CSR elemek, ezzel is bizonyítva érzékenységüket a téma iránt. Továbbá a kutatásom során azt találtam, hogy általánosságban az Y generáció több cafatéira elemben részesül mint a Z. Továbbá a munkahely ajánlás során mind a Z mind az Y generáció tagjai leginkább azért ajánlották munkahelyüket mert a munkahelyi légkör pozitív volt, vagy mert a munkatársakkal való kapcsolat kiemelkedően jónak minősítették. A módszertani részt egy kényelmi kérdőív azaz kvalitatív kutatás eredményeit foglalja össze amely kutatás 2021.04.16 és 2021.05.07 között végeztem. |
|---|