A Belső CSR fontossága a multinacionális cégeknél foglalkoztatott Y és Z generációs dolgozók körében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | belső CSR CSR generációs fejlődés motiváció multinacionális vállalatok Y generáció Z gereráció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38020 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38020 | ||
| 005 | 20211105130551.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth Tardos Bendegúz | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Belső CSR fontossága a multinacionális cégeknél foglalkoztatott Y és Z generációs dolgozók körében |c Tóth Tardos Bendegúz |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Ezen dolgozatban a vállalatok által a munkavállalók számára nyújtott Belső CSR elemeket vizsgálom, az Y és Z generáció szempontjából. A generáció kutatások sokszor írnak olyan fogalmakról, amelyek összecsengenek a CSR meghatározott irányvonalaival. Ilyen például a környezetvédelem, ami a legismertebb ilyen fogalom, de a Home Office vagy a Teljesítmény alapú bérezés is ebbe a körbe tartozik. Ezen Belső CSR elemeket öt fő csoportba sorolom: Befogadó munkahely, Munkahelyi egészségfejlesztés, Képzés és fejlesztés, Munkavállalók és vezetőség kapcsolata és Foglalkoztatás. Majd ezen területek szempontjából vizsgálom az Y és Z generációk motiváltságát az adott részterületek iránt. Amelyből több érdekes következtetést vonok le.A tartalmi felépítése a következő logikai ívet követi. A szakdolgozat során kitérek Strauss - Howe 1991-es Generácóis elméletére és elméletükön keresztül bemutatom a főbb karakterisztikáját elméletüknek, ezzel szándékozom megalapozni az irodalmi kutatásom első felét. Majd mai modern kutatások segítségével elmerülök a különböző generáció elméletekben és számba veszem a BabyBoom, X, Y és Z generációt és főleg az utóbbi két generációra fókuszálva, azok legerősebb motivációt, ezeken a területeken már keresek hasonló motívumokat a Belő CSR-al. Ezek után rátérek a CSR fogalmi megközelítésére, történeti áttekintésére, ezzel megalapozva az irodalmi kutatás második felét. Majd röviden kitérek az Európai CSR fejlődésének két mérföldkövére. Ezek után röviden kifejtem a Belső CSR alapvetéseit és a szakdolgozatban is használt rendszerezést mutatom be, amely alapján csoportosítottam a különböző Belső CSR elemeket öt csoportban. A módszertani részben a kutatásaim eredményét összegzem, amikből a főbb igazolt megállapításaim, hogy: Az Y generáció számára van több olyan részterület is, ami kevésbé fontos mint a Z generációnak. A Z generáció számára kiemelkedően fontosak a Belső CSR elemek, ezzel is bizonyítva érzékenységüket a téma iránt. Továbbá a kutatásom során azt találtam, hogy általánosságban az Y generáció több cafatéira elemben részesül mint a Z. Továbbá a munkahely ajánlás során mind a Z mind az Y generáció tagjai leginkább azért ajánlották munkahelyüket mert a munkahelyi légkör pozitív volt, vagy mert a munkatársakkal való kapcsolat kiemelkedően jónak minősítették. A módszertani részt egy kényelmi kérdőív azaz kvalitatív kutatás eredményeit foglalja össze amely kutatás 2021.04.16 és 2021.05.07 között végeztem. | |
| 695 | |a belső CSR | ||
| 695 | |a CSR | ||
| 695 | |a generációs fejlődés | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 695 | |a Z gereráció | ||
| 700 | 1 | |a Géring Dr. Zsuzsanna Margit |e ths | |
| 700 | 1 | |a Hervert Dániel |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38020/1/A%20Bels%C5%91%20CSR%20fontoss%C3%A1ga%20%20a%20multinacion%C3%A1lis%20c%C3%A9gekn%C3%A9l%20%20foglalkoztatott%20Y%20%C3%A9s%20Z%20gener%C3%A1ci%C3%B3s%20dolgoz%C3%B3k%20k%C3%B6r%C3%A9ben%20T%C3%B3th%20Tardos%20Bendeg%C3%BAz%20d36o8v.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38020/2/BA_O_T%C3%B3th_Tardos_Bendeg%C3%BAz.pdf |z Dokumentum-elérés |