Logisztikai rendszerek projektfolyamatainak menedzsmentje
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | informatikai projekt(ek) logisztika projekt(ek) projektmenedzsment szoftverprojektek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38034 |
| Kivonat: | Dolgozatomban a projektmenedzsment folyamatait mutattam be a Hörmann Pannon Software Kft. logisztikai rendszerek megvalósítási folyamatain keresztül. Ennek a témának a kidolgozásával lehetőségem nyílt jobban belelátni a projektmenedzserek és a projektteam tagjainak mindennapi munkavégzésébe, célom annak vizsgálata, hogy a cégnél milyen mértékben valósulnak meg a szakirodalmakban leírt módszerek és folyamatok. Az első felében a szakirodalmakban leírt projektmenedzsment-elméletet ismertettem több könyv segítségével a projektmenedzser feladataira és a projektfolyamatok menedzselésére helyezve a hangsúlyt, mert ezeknek a megvalósulását tudtam maximálisan megfigyelni a gyakorlati helyemen. Fontosnak tartottam kiemelni, hogy több életciklus modell került kidolgozásra az évek során (Lockyer-Gordon 2000-ben, Görög Mihály 2001-ben, Project Management Institute 2006-ban és Roland Gareis 2007-ben), illetve az évek múlásával ezek hogyan változtak, bővültek. Ezután részletesen írtam a projektmegbízás, projektindítás, projektkoordináció, projketkontrolling, projekt felfüggesztése és annak feloldása, projektzárás és projektmarketing fázisairól, megfogalmaztam a szakaszok céljait és az azokban végzendő feladatokat. Záródolgozatom gyakorlati részében a Hörmann Pannon Software Kft. működésén keresztül mutattam be a projektfolyamatok gyakorlati megvalósulását. Részletesen bemutattam egy ábra segítségével a logisztikai rendszer felépítését és működését, mert ennek ismertetése elengedhetetlen a projekt megvalósításának prezentálásához. A projektek életciklusát és a folyamatok menedzselését, illetve a projektmenedzser feladatait, felelősségét, jelentőségét a szakirodalmakban megfogalmazott információk alapján figyeltem meg és ismertettem. Zárásképpen megfogalmaztam az összehasonlítás során érzékelt észrevételeimet és javaslataimat a projektfolyamatok hatékonyságának növelésére, vagyis a cégnek véleményem szerint a projektkontrolling fázisban az értékelő lapok segítségével egyszerűbb lenne az értékelések és jelentések elkészítése, illetve indokoltnak találtam még egy projektmenedzser foglalkoztatását vagy új munkaerő alkalmazásával, vagy átképzéssel. |
|---|