Logisztikai rendszerek projektfolyamatainak menedzsmentje
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | informatikai projekt(ek) logisztika projekt(ek) projektmenedzsment szoftverprojektek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38034 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38034 | ||
| 005 | 20211105130612.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagyné Fegyó Kitti | |
| 245 | 1 | 0 | |a Logisztikai rendszerek projektfolyamatainak menedzsmentje |c Nagyné Fegyó Kitti |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a projektmenedzsment folyamatait mutattam be a Hörmann Pannon Software Kft. logisztikai rendszerek megvalósítási folyamatain keresztül. Ennek a témának a kidolgozásával lehetőségem nyílt jobban belelátni a projektmenedzserek és a projektteam tagjainak mindennapi munkavégzésébe, célom annak vizsgálata, hogy a cégnél milyen mértékben valósulnak meg a szakirodalmakban leírt módszerek és folyamatok. Az első felében a szakirodalmakban leírt projektmenedzsment-elméletet ismertettem több könyv segítségével a projektmenedzser feladataira és a projektfolyamatok menedzselésére helyezve a hangsúlyt, mert ezeknek a megvalósulását tudtam maximálisan megfigyelni a gyakorlati helyemen. Fontosnak tartottam kiemelni, hogy több életciklus modell került kidolgozásra az évek során (Lockyer-Gordon 2000-ben, Görög Mihály 2001-ben, Project Management Institute 2006-ban és Roland Gareis 2007-ben), illetve az évek múlásával ezek hogyan változtak, bővültek. Ezután részletesen írtam a projektmegbízás, projektindítás, projektkoordináció, projketkontrolling, projekt felfüggesztése és annak feloldása, projektzárás és projektmarketing fázisairól, megfogalmaztam a szakaszok céljait és az azokban végzendő feladatokat. Záródolgozatom gyakorlati részében a Hörmann Pannon Software Kft. működésén keresztül mutattam be a projektfolyamatok gyakorlati megvalósulását. Részletesen bemutattam egy ábra segítségével a logisztikai rendszer felépítését és működését, mert ennek ismertetése elengedhetetlen a projekt megvalósításának prezentálásához. A projektek életciklusát és a folyamatok menedzselését, illetve a projektmenedzser feladatait, felelősségét, jelentőségét a szakirodalmakban megfogalmazott információk alapján figyeltem meg és ismertettem. Zárásképpen megfogalmaztam az összehasonlítás során érzékelt észrevételeimet és javaslataimat a projektfolyamatok hatékonyságának növelésére, vagyis a cégnek véleményem szerint a projektkontrolling fázisban az értékelő lapok segítségével egyszerűbb lenne az értékelések és jelentések elkészítése, illetve indokoltnak találtam még egy projektmenedzser foglalkoztatását vagy új munkaerő alkalmazásával, vagy átképzéssel. | |
| 695 | |a informatikai projekt(ek) | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a projekt(ek) | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a szoftverprojektek | ||
| 700 | 1 | |a Baracza Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38034/1/DDNDEF_zarodolgozat_2021.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38034/2/20210510_DDNDEF_Titkositasi_kerelem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38034/3/DDNDEF_Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozati%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s_2021_FOSZK.pdf |z Dokumentum-elérés |