Banki lakossági szolgáltatások digitalizációja Magyarországon
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | AFR bankfejlődés digitalizáció fintech innováció PSD2 |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38053 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38053 | ||
| 005 | 20211105130647.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Somorjai Rebeka Virág | |
| 245 | 1 | 0 | |a Banki lakossági szolgáltatások digitalizációja Magyarországon |c Somorjai Rebeka Virág |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Összefoglalva, a szakdolgozatomban azt szerettem volna megvizsgálni, milyen tényezők hatnak a hazai bankok lakossági szolgáltatások digitalizációjára. A szekunder kutatás során, azt állapítottam meg hogy a legnagyobb hatása a nemzetközi FinTech fejlesztéseknek van a banki innovációs trendekre. A FinTech azért jelenhetett meg, mert a tradicionális bankok, egy szigorú szabályozói környezetben, elavult technológiában és üzleti modellben ragadt. Ez a versenyhelyzet kényszeríti rá a bankokat az innovációra. A FinTech trendek között szerepel az online fizetés, a közösségi hitelezés, a költségek és pénzügyek kezelése (PFM), kriptovaluták, és neobankok. A FinTech mellett a BigTech egyaránt inspirálja, valamint versenyre hívja a banki szereplőket. Az ügyfelek számára a legbiztonságosabb és legtöbb élményt a bankolás során az biztosítaná, ha a hagyományos intézetek és FinTech cégek együttműködnének. A magyar FinTech szektor egyelőre egy nem meghatározó része a hazai pénzügyi piacnak, ugyan nagyjából nyereséges vállalatok, de inkább beszállítói, mintsem versenytársai a magyar bankoknak. A magyar bankok innovációs törekvései a kártyás fizetések, azonnali fizetés, PSD2 bevezetés, digitális kommunikáció és online csatornákon történő termék igénylések területén van. Ahhoz, hogy innovációs fejlesztéseiket hatékonyan tudják kivitelezni, a bankok nagy része a szolgáltatás alapú tervezést használja, ami egy iteratív termékfejlesztési folyamatot, ügyfélközpontú szemléletmódot, és egy eszközrendszert biztosít a szervezetek számára. A primer kutatásomban azokra a kérdésekre kerestem a válaszokat, amik munkám során is foglalkoztatnak, tehát hogy felmérjem a digitális szolgáltatásokra vonatkozó vásárlói hajlandóságot, a személyes asszisztenciának a fontosságát a digitális kiszolgálási modellben, és hogy milyen preferenciáink vannak egy digitális szolgáltatás igénybevételénél. Bár néha más várakozásokkal közelítettem meg a kérdéseket, mint amit az eredményben kaptam, de azt gondolom, hogy a kérdéseket sikerült megválaszolnom. | |
| 695 | |a AFR | ||
| 695 | |a bankfejlődés | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a fintech | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a PSD2 | ||
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Toth Szabolcs |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38053/1/BA_T%C3%81V_Menedzsment_Somorjai_Rebeka_Q2CPJU_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38053/2/BA_O_Somorjai_Rebeka_Vir%C3%A1g.pdf |z Dokumentum-elérés |