A vállakozás tervezésének folyamata
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Kulcsszavak: | balanced scorecard kontorlling nonprofit stratégia tervezés |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38111 |
Abstract: | Záródolgozatomban a vállalkozás tervezési folyamatát mutattam be, először szakirodalmi források által, majd egy vállalkozáson keresztül. A téma szemléltetésében a tervezés fogalmától indulva lépésenként haladva az éves tervezési folyamatig jutottam el.A tervezés, mint cselekvés minden tudatos ember és általa létrehozott szervezetnek lételeme. A tervkészítés a célok megfogalmazása és a célig eljutó folyamat, legtöbbször, írásban történő, hosszú, közép és rövid távon végrehajtandó feladatok megszervezése és azok egységekre való bontása. A tervkészítést több eszköz és módszer is segíti, mint a Balanced Scorecard teljesítmény mutatószám rendszer és a KPI teljesítménymutatók.A tervkészítés a vállalkozások többségnél nagyon hasonló, attól függetlenül is, hogy eltérő piaci szegmensben végzik tevékenységüket. A vállalkozások között megkülönböztetünk forprofit és nonprofit szervezeteket. A nonprofit társaságoknál a tervkészítés módja merőben eltér a profitorientáltakéhoz képest, tekintettel, hogy nagyrészt támogatási forrásokból végzik feladatukat, így a forrás elosztásának tervezését máshogyan kell végezni. A Magyar Közút NZrt. esetében a működési tevékenysége miatt is speciális tervezési metodikát kell követni. A Beruházások tervezését követően kell megtervezni a személyi jellegű költségeket és a költség elszámolási szabály, illetve önköltség elszámolási szabályzatokat követve az általános költségeket. A maradék forrást a közhasznú alaptevékenységre, megyei és mérnökségi szinten kell tervezni. A tervezési folyamat vége a pénzügyi mutatók összeállítása és az Üzleti terv elkészítése. Természeten évközben is folynak ellenőrző tervezési feladatok.Összességében a tervezés egy nagyon összetett feladat, ami kellő precizitást, figyelmet, illetve erre szakosodott munkaerőt igényel. |
---|