Stratégiai controlling módszerek alkalmazása egy nemzetközi nagyvállalat példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controllingszemlélet élelmiszeripari vállalkozások pénzügyi mutatóelemzés stratégiai controlling stratégiai tervezés SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38132 |
| Kivonat: | Dolgozatomban a tanult stratégiai elemzési módszereket alkalmazom a nagyvállalatra, ahol dolgozom. Először a controlling és a stratégia legfontosabb elméleteit foglalom össze. Végig veszem a controlling alapfogalmait, építőelemeit és a legfontosabb controlling folyamatokat, utóbbiakat a nemzetközi controlling szervezet (IGC) ajánlásai alapján. A következő fejezetben a stratégiai tervezés történetét, a főbb elemzési módszereket, a tervezés folyamatát és a teljesítménymérés fontosságát és ajánlott módszereit mutatom be. Ezután áttérek a dolgozat gyakorlati részére, bemutatom a vállalat történetét, működését, s az elmúlt években követett stratégiáját. Kitérek a vízióra, az általuk legfontosabbnak tartott értékekre, és hogy ezek hogyan jelentek meg a 2020-as pénzügyi év stratégiájában. Utána a tanult módszerek közül a Porter-féle 5 versenyerő modell segítségével elemzem a vállalat versenykörnyezetét, a Steeple-modell segítségével a makrokörnyezetét, majd röviden bemutatom a főbb érintetteket (stakeholdereket). A következő részben felvázolom az üzleti modellt a 4P modell, a 7K modell, a SWOT-elemzés és a Balanced Scorecard módszerek segítségével. Végül, az elmúlt öt év beszámolói, a vállalat hivatalos kommunikáció és makrokörnyezeti trendek alapján végig elemzem a legfontosabb pénzügyi mutatószámokat. Az összefoglalásban pedig kiemelem a legfontosabb következtetéseket, melyekre az elemzés során jutottam. |
|---|