Munkaerőmegtartási módszerek elméletben és gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | fluktuáció humánerőforrás motiváció munkamotiváció Y generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38436 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38436 | ||
| 005 | 20220307112841.0 | ||
| 008 | 220307suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bak László | |
| 245 | 1 | 0 | |a Munkaerőmegtartási módszerek |b elméletben és gyakorlatban |c Bak László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A tárgyi szakdolgozatomat tanulmányi munkarésszel kezdtem, melyhez felhasználtam elektronikus és papír alapú forrásokat is. A tanulmányi rész feldolgozását a könnyedebb hangvételű Tari Annamária – Y generáció című könyvével kezdtem, majd folytattam olyan alapművek tanulmányozásával, mint Daniel H. Pink – Motiváció 3.0 könyvével és Dan Ariely – Motiváció című írásával. Daniel H. Pinktől végül nem került bele semmi a szakdolgozatomba, de azért érdemesnek tartottam megemlíteni, mert kezdetben sok érdekességet olvastam benne különböző kísérletekről, mely a gondolkodásmódomat és a meglátásaimat azért befolyásolta. Folytattam a sort a kicsit szárazabb könyvekkel, mint Dobák Miklós és Antal Zsuzsannak – Vezetés és Szervezés című műve és Bakacsi Gyula – Szervezeti Magatartás és Vezetés című könyve. Ezeket olvasgatva már éreztem, hogy a téma gyakorlatilag kimeríthetetlen és kezdtem kicsit el is veszni a sok anyagban, mi kerüljön a szakdolgozatomba? Mi legyen az irányvonal? Emiatt az anyagokat rendszereztem, próbáltam mindegyikből csak a leginkább témába passzoló fejezeteket feldolgozni, melyeket kiegészítettem a Google Scholar kereső segítségével megtalált különböző tanulmányokkal, kutatásokkal és az egészet egy egészbe gyúrni. A tanulmányi munka után a szakdolgozatomat kutatási munkával egészítettem ki, hogy a címnek megfelelően a gyakorlati részét is megvizsgálhassam a témának. Ehhez kvantitatív kutatás módszert választottam, hogy rövid időn belül nagy mennyiségű információhoz juthassak, személyes találkozók mellőzésével. Első lépésként megfogalmaztam a feltevéseimet, melyek az alábbiak voltak: Feltevés 1: A mai munkaerőpiac jelentős része az Y generációba tartozik Feltevés 2: A mai munkaerőpiac számára a magas fizetés a legfőbb megtartó és motiváló erő. Feltevés 3: A munkahely pozitív megítélése szempontjából a legfontosabb a munka és a magánélet egyensúlya. Feltevés 4: A munkahelyváltás legfőbb oka a magasabb kereseti lehetőség. A 4 feltevésem megfogalmazása után összeállítottam a kérdéssorokat, hogy ezek alapján ezeket a feltevéseket megvizsgálhassam, hogy helyesek-e. Gyakorlatilag a szakdolgozat legnehezebb része volt ez, mert olyan kérdéseket kellett kitalálnom, amelyből valóban hasznos információkat lehet kinyerni. Úgy vélem ez többnyire sikerült is, de a kérdésekre adott válaszok után is már egy két kérdést másképp fogalmaztam volna meg, vagy másra is rákérdeztem volna. A válaszadók legnagyobb bázisát a Futureal-csoport adta. A céges köremailemet követően a több mint 500 megszólított kolléga majdnem 20 %-a kitöltötte a kérdőívet 48 órán belül. Másfél hét alatt pedig sikerült elérnem a 128 db teljeskörű válaszadást, ami alapján úgy vélem, hogy már érdemes ezek eredményéből következtetéseket levonni. Összeshasonlításképp a cég HR részlege jelezte előzetesen, hogy az ő általuk kiküldött kérdőíveket maximum a megkérdezettek 10-15 %-a szokta kitölteni. Az alábbi eredmények születtek: 1-es feltevésemet az alábbi ábrával igazoltam: 2-es feltevésemet is igazolta az alábbi diagram: 3-as feltevés igazolása nem sikerült, ugyanis a válaszadók több mint 21 % inkább a munkahely biztonságát, kiszámíthatóságát helyezte előtérbe a munka – magánélet egyensúly előtt. 4-es feltevés igazolása: Tulajdonképpen a 4. feltevés is megerősítésre került, de nem az előre meghatározott mértékben, ott ugyanis azt feltételeztem, hogy 10-20 %-os fizetés emeléssel is váltanának a munkavállalók többsége, azonban az egyik kérdés eredményeként világosság vált, hogy a többségnek minimum 30 %-os emelés szükséges ahhoz, hogy ott hagyja jelenlegi biztos helyét. Továbbiakban vizsgálandó terület még a karrierrel kapcsolatos célok, mint például, hogy elfogadható lenne-e számukra egy előre kidolgozott feltételrendszer teljesülése esetén kiérdemelni az előléptetést és ezek teljesítésére egyáltalán mennyi időt szánnának. | |
| 695 | |a fluktuáció | ||
| 695 | |a humánerőforrás | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a munkamotiváció | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 700 | 1 | |a Krecz Dalma |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38436/1/SZAKDOLGOZAT_MUNKAERO_MEGTARTASI_MODSZEREK_BAK_LASZLO.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38436/2/T%C3%A9mav%C3%A1zlat%20%C3%A9s%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s%202021%20december.pdf |z Dokumentum-elérés |