Home office vagy iroda? A munkavégzés helyszínének kiválasztását befolyásoló tényezők az aktuális járványhelyzet figyelembevételével
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | digitalizáció home office innováció irodai munkavégzés szervezeti innováció szervezeti kultúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38896 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38896 | ||
| 005 | 20220311084435.0 | ||
| 008 | 220311suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Molnár Antónia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Home office vagy iroda? A munkavégzés helyszínének kiválasztását befolyásoló tényezők az aktuális járványhelyzet figyelembevételével |c Molnár Antónia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A COVID-19 következtében óriási technológiai fejlődésnek lehettünk szemtanúi, mivel a digitalizáció és az internet mellett olyan szervezeti, munkaszervezési és technológiai fejlesztéseket végeztek el a vállalatok, melyek lehetővé tették az otthoni munkavégzést az irodai dolgozók számára. A járványhelyzet csillapodásával újra kinyithatták kapuit az irodák, viszont a hosszas home office hatására olyan látens igények ébredtek a munkavállalókban, melyek akár döntőek lehetnek a munkaviszony fenntartása végett. Saját munkahelyem, a LogMeIn Kft. az irodanyitásnál meghagyta a választási lehetőséget a munkavállalók számára: dolgozhatnak teljes mértékben otthonról, vagy dolgozhatnak hibrid módon, néhány napot otthonról, majd néhány napot az irodában. Ebből kifolyólag fogalmazódott meg az első kutatási kérdésem, miszerint milyen tényezők milyen súllyal befolyásolják a munkavállaló döntését abban, hogy otthonról vagy az irodában dolgozzon? Ezen felül a kutatás árnyalása végett vizsgáltam a dolgozók kulturális értékrendjét, hogy megtudhassam, milyen kultúrajegyek jellemzik leginkább a LogMeIn budapesti alkalmazottjait. Kutatási módszerként kérdőívet alkalmaztam, melyben Hofstede kulturális dimenziónak segítségével felmértem a dolgozók kultúrajegyeit. Ezt követően Ajzen tervezett viselkedésmodelljével felállítottam a LogMeIn alkalmazottai esetében feltételezett viselkedésmodellt, melynek faktorait szintén egy kérdőíves kérdéssorral tettem mérhetővé. A minta a LogMeIn budapesti alkalmazottjaiból tevődött össze, beosztástól és munkaterülettől függetlenül egyaránt részt vettek a kutatásban. A kutatás eredményeként megtudhattuk, hogy a LogMeIn szervezete a kulturális dimenziók függvényében javarészt megfelel a mai, modern kulturális értékeknek, melyek a XXI. századi, nyugati társadalmakat jellemzik: alacsony hatalmi távolság, mérsékelten magas bizonytalanságkerülés, mérsékelten magas kollektivizmus, kiemelkedően magas hosszú távú orientáció, valamint mérsékelt szintű maszkulinitás figyelhető meg. A tervezett viselkedésmodell esetében azt feltételeztem, hogy bizonyos háttértényezőktől közvetlenül függ a viselkedéssel szembeni attitűd, a szubjektív normák és az észlelt viselkedési kontroll, mely utóbbi három a döntési szándékot befolyásolja közvetlenül, valamint a viselkedési szándék erőteljesen magyarázza a végső viselkedést. A kutatás eredményeként beigazolódott, hogy az effektív munkán kívüli háttértényezők jelentősen hatnak a dolgozó attitűdjére és az irodai munkához köthető viselkedési kontrollra, viszont csak mérsékelten magyarázzák a dolgozó közvetlen környezetének véleményét. Az irodától független tényezők jelentősen, a kényelmi faktorok pedig mérsékelten hatnak az otthonnal kapcsolatos viselkedési kontrollra. A viselkedési szándékot leginkább a dolgozó attitűdje, illetve a viselkedési kontroll határozza meg, legkevésbé pedig a közvetlen környezet véleménye hat rá. Végül pedig kiderült, hogy a viselkedési szándék nagyon erőteljesen magyarázza a tényleges viselkedést, tehát ha a dolgozónak erősen szándékában áll bemenni az irodába, 70% valószínűséggel be is fog menni. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a home office | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a irodai munkavégzés | ||
| 695 | |a szervezeti innováció | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 700 | 1 | |a Kása Dr. Richárd |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mátó Teodóra |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38896/1/BA_Szakdolgozat_Molnar_Antonia.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38896/2/BA_O_Molnar_Antonia.pdf |z Dokumentum-elérés |