Motivációs stratégiák és munkavállalói elköteleződés támogatása az otthoni munkavégzés során
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség emberi erőforrás stratégia koronavírus-járvány (COVID-19) motiváció távmunka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38926 |
| Kivonat: | Napjainkban egyre inkább kardinális kérdéssé válik, hogy hogyan tudjuk megtartani a dolgozókat egy szervezetnél. Úgy gondolom, ennek alapja az, hogy a munkavállalók elkötelezettek legyenek a szervezet felé, és motiváltan álljanak a munkájukhoz, hiszen ez fogja a vállalatot sikerre vinni, mindamellett, hogy a légkör így sokkal kellemesebb lesz a munkavégzéshez. Szakdolgozatomban igyekeztem olyan szakirodalmakat, tanulmányokat olvasni és felhasználni, amelyek különböző motivációs stratégiák működését és hatékonyságát vizsgálták különböző országokban és szervezeteknél. Ezen kívül vizsgáltam az elköteleződést is, hogy hogyan tud kialakulni, a vezető hogyan tud ehhez hozzájárulni, a kollégák mit tudnak tenni egymás motiváltságának érdekében. A legtöbb szakirodalom szerint ugyanis, ha egy dolgozó elkötelezett a szervezet felé, akkor nem szükséges folyamatosan motiválni, hiszen belülről fakad a motivációja. Végeztem egy kutatást is ezzel kapcsolatosan egy vállalatnál, kíváncsi voltam a vezetők véleményére, így néhányat meginterjúvoltam, hogy ők hogyan tudnak hatékony motivációs stratégiát kialakítani, főleg az utóbbi lassan két éve fennálló járványhelyzetben. Másfelől pedig kíváncsi voltam a beosztottjaik véleményére is, hogy az ő motivációs szintjük hogy alakult az utóbbi több mint másfél évben, mióta főként otthonról tudunk dolgozni. Igyekeztem olyan kérdéseket is feltenni, amelyek konkrét motivációs stratégiákra irányulnak, hogy ezekkel kapcsolatos gondolataikat is megismerjem. Például, hogy hogy vélekednek a csapatmunka lehetőségéről, a rendelkezésre álló munkaeszközökről és munkakörnyezetről, hogy motiválóan hat-e rájuk a ranglétrán feljebb lépés stb. Ezeket összevetettem a vezetők gondolataival, és szerencsére a legtöbb helyen egyezik a két oldal véleménye. A szakirodalmak és az általam kutatott eredmények közötti kapcsolatról ez már nem minden esetben mondható el, ugyanis például a tanulmányok szinte egyöntetűen azt állítják, hogy a pénz nem motivál, csak maximum rövidtávon. A kutatásom eredményeként azonban elmondható, hogy a pénz a megkérdezetteket igenis motiválja, és legtöbbjüket nem csak rövid, de hosszútávon is. Talán ez volt az egyik legérdekesebb pontja a kutatásnak, hiszen én is úgy gondoltam, hogy hosszútávon ez nem tud motiválóan hatni, ettől nem fognak elköteleződni a dolgozók. Különben ebben a kutatási eredménytől függően is biztos vagyok, hogy az elköteleződést elsősorban nem a pénz segíti elő, sokkal inkább az egymáshoz való hozzáállás, a munkaköri légkör, a vezető viselkedése és a belső kommunikáció minősége járulhatnak hozzá. |
|---|