A fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamatának nehézségei a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.-nél

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Csutorás Réka
További közreműködők: Babos Petra
Faragóné Lepp Katalin
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:emberi erőforrás - munkaerő
kiválasztás
multinacionális vállalatok
munkaerő
toborzás
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/38997
Leíró adatok
Kivonat:Szakdolgozatomban a fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamatának nehézségeit kutattam a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.-nél. Azért választottam ezt a témát, mert én magam is toborzóként dolgozom és korábban a vizsgált vállalatnál dolgoztam toborzóként. Jelenleg szolgáltatói oldalról – munkaerő-közvetítőn keresztül – segítem a Knorr-Bremse toborzóinak a munkáját. A célom az volt, hogy részletesen bemutassam a jelenlegi toborzási és kiválasztási folyamatot a vállalatnál és felismerjem, milyen nehézségekbe ütköznek a toborzást és kiválasztást végző munkavállalók. A dolgozatom első felében a vizsgált folyamat elméleti hátterét mutattam be, melyben először részletesen bemutattam magát az emberi erőforrás menedzsmentet, majd a toborzást és kiválasztást és ezeknek a funkcióit, sajátosságait. Ezt követően pedig bemutatásra került maga a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. és az általuk alkalmazott toborzási és kiválasztási folyamat. A kutatásomhoz primer kutatási módszert alkalmaztam, azon belül is az interjúkészítést választottam. Az interjúk során 3 HR osztályon dolgozó munkatársat és 4 szakmai vezetőt kérdeztem meg. Ők azok a személyek, akik a vizsgált fizikai pozíciók betöltéséért felelősek. Az interjúkat a következő témakörök alapján készítettem: toborzás és kiválasztás, munkaerőpiaci helyzet, fluktuáció, megtartás. Az interjúkból kapott eredményeimből azt a következtetést tudtam levonni, hogy a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.-nél alkalmazott toborzási és kiválasztási folyamat összességében jól működik és eredményesnek bizonyul. A problémát a már kiválasztott munkaerő megtartása okozza a vállalatnál. A fluktuáció legfőbb okaként a bérezési elképzelések közti különbséget véltem felismerni. A kutatásból kiderült, hogy a munkavállalók nagy része nem elégedett a vállalat által nyújtott juttatási csomaggal, ezért könnyen váltásra adják a fejüket, ha jobb ajánlatot kínálnak nekik máshol. Ennek a kiküszöbölésére javaslatot is fogalmaztam meg, mellyel csökkenteni lehetne a fluktuációt a vállalatnál.