A munkaerőpiac változásai egy multinacionális cégen belül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | emberi tőke humán erőforrás multinacionális vállalatok munkaerő toborzás változások |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40147 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40147 | ||
| 005 | 20220715112526.0 | ||
| 008 | 220715suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kiss Szilvia | |
| 245 | 1 | 2 | |a A munkaerőpiac változásai egy multinacionális cégen belül |c Kiss Szilvia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom tárgyát képező munkaerő piaci vizsgálatokat a jelenlegi munkahelyem teszi ki, az a nemzetközileg elismert cég, ahol az egyetemi éveim mellett gyakornokként dolgozom.Célom az, hogy megvizsgáljam a nagy múltú multinacionális vállalaton belül a munkaerő piaci változásokat és mozgásokat az elmúlt 5 évben. Ebben az időben beindult a telephely terjeszkedés, ennek következtében több munkaerőre van szükség, amely a toborzási arány megnövekedését eredményezte, így ezt az 5 évet veszem vizsgálataim során számításba. Célom az, hogy betekintést nyerjek, hogyan alakultak a humán erőforrás menedzsment funkciói a cégen belül: Munkakörtervezés és értékelés, munkaerő tervezés, toborzás, kiválasztás, ösztönzés, fejlesztés, teljesítményértékelés. Elemzés során arra törekszem, hogy megállapítsam, hogy az úgy nevezett Employer Branding kialakítása, mit változtatott a toborzás során. Tanulmányozom azt is, hogy a GDPR mennyiben változtatta meg a cég politikáját. A cég politikájának változásában a Covid-19 járvány időszaka is hozzájárult, így az ez alatti periódusnak változásait is figyelemmel kísérem. A bérstruktúrát, mint legnagyobb ösztönzési rendszert - az inflációhoz és a magyarországi átlagjövedelemhez való igazodását – is elemzem. Ezen felül az inflációs adatokat is megvizsgálom, amellyel egy összképet kaphatók arról, hogy átlagban, mennyiben válik be a munkavállalók számára a cég által kidolgozott politika és motivációs rendszer. Úgy gondolom, hogy a 2017 és a 2021-es év között, igen sok változás történt a gyorsuló technológiai fejlődésnek köszönhetően. A social média szerepe is egyre nagyobb szerepet játszik a cégek fejlődésében, ahol a marketinget jól fel lehet tüntetni. | |
| 695 | |a emberi tőke | ||
| 695 | |a humán erőforrás | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok | ||
| 695 | |a munkaerő toborzás | ||
| 695 | |a változások | ||
| 700 | 1 | |a Kasza Lajos |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40147/1/Kiss%20Szilvia_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40147/2/SKM_C55822051008540.pdf |z Dokumentum-elérés |