Y és Z generáció munkavállalása a XXI. században Magyarországon
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 21. század emberi erőforrás menedzsment munkaerőpiac Y generáció Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40398 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40398 | ||
| 005 | 20220725171215.0 | ||
| 008 | 220725suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Rach Natália Petra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Y és Z generáció munkavállalása a XXI. században Magyarországon |c Rach Natália Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomnak a témája az Y és Z generáció munkavállalása a XXI. században Magyarországon. Azért választottam ezt a két generációt, mert véleményem szerint a XXI. században főként ők vannak a munkaerőpiacon. Őket már más dolgok jellemzik, mint az előző generációkat, hiszen napjaik szerves részét képezi a technológia. Dolgozatom során arra kerestem választ, hogy milyen dolgokat tartanak fontosnak egy munkahelyen és milyen elvárásaik vannak a munkáltatókkal szemben. Hogyan vélekednek a tapasztalat és az iskolázottság fontosságáról és arról, hogy milyen hatással volt a munkájukra a Covid 19. A saját kutatásom megalapozásaként olyan szakirodalmakat használtam első sorban, mint a munkaerőpiacnak a bemutatását, hogy milyen részekből tevődik össze, mi alakítja ki. Illetve, hogy milyen a jelenlegi munkaerőpiaci helyzet. Ezután a generációk bemutatását tartottam fontosnak, hogy minden generációnál megtudjuk azt nézni, hogy mi a leginkább jellemző rájuk és hogyan tevékenykednek a munkaerőpiacon. Ezáltal lett egy összehasonlítási alapunk, megtudtam azt vizsgálni, hogy melyek azok a tulajdonságok, amelyekben eltérnek egyes generációk az én választott két generációmtól. Végül pedig összehasonlítottam a szakdolgozatomban szereplő két legfontosabb nemzedéket ez pedig nem más, mint az Y és a Z. Ezt követően a humán erőforrás menedzsment bemutatásával folytattam, hiszen fontos szerepet játszanak egy fiatal pályakezdő életében. A humán erőforrás menedzsment modelljének az elemzését elengedhetetlen részének éreztem, hiszen ennek segítségével tudjuk jobban átlátni, hogy hogyan is működik. A kutatásom eredményessége érdekében elkészítettem egy elektronikus kérdőívet, melyet összesen nyolcvanhét ember töltött ki. A kérdőív tizenhat kérdésből áll, melyben az első résznél főként olyan kérdéseket tettem fel, amiknek a segítségével szűkebb szegmensekre bonthattam a kitöltőket. A kérdőív által megadott kérdésekre olyan válaszokat kaptam, melyekre a kezdetekben nem számítottam. Itt gondolok például arra, hogy a kitöltők többsége nagyon fiatalon, mindössze tizenöt-tizennyolc éves korukban már munkába álltak. Hatalmas nagy többségben voltak azok az emberek, akik ilyen hamar kezdtek el dolgozni, több mint a fele a kitöltők közül. Végül, de nem utolsó sorban pedig a kutatásom második felében a mély interjús kérdések segítségével kaptam választ további kérdéseimre. A meginterjúvolt személyeknek a száma nyolc és ezt a nyolc embert bontottam meg két különböző csoportra. Az egyik csoport képviselői voltak az Y generációban születettek a másik csoportnak pedig a Z generációban születettek. Ennek segítségével könnyen láthatjuk a különbségeket a két generáció közt, hogy miként vélekednek egy-egy témáról. A szakdolgozatom lezárása képen összegeztem, következtetéseket vontam le és javaslatokat tettem az általam begyűjtött adatok alapján. | |
| 695 | |a 21. század | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a munkaerőpiac | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Hübner Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40398/1/Rach%20Nat%C3%A1lia%20Petra%20-%20Y%20%C3%A9s%20Z%20gener%C3%A1ci%C3%B3%20munkav%C3%A1llal%C3%A1sa%20a%20XXI.sz%C3%A1zadban%20Magyarorsz%C3%A1gon.pdf |z Dokumentum-elérés |