Egy Hipermarket főbb folyamatai, kereskedelmi osztályának átépítésének hatása, a logisztikai folyamatokra, és azok visszahatása a kihelyezésekre.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | Auchan áruház implantáció rendelés vásárlók |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40414 |
| Abstract: | Összefoglalás A projektmunkám célja az volt, hogy bemutassam egy Hipermarket (esetemben ez az Auchan) főbb folyamatait. Ebben a kategóriában ezt egy cégbemutatással kezdtem, amiben a vállalat megalakulását és az azóta eltelt idők fejlődéseit, történéseit mutattam be. A következőkben magának az Auchannak az alapelveit sorakoztattam fel és fejtettem ki részletesebben. Az implantáció folyamatát és struktúráját elemeztem ki, képi demonstrációkkal, és a folyamatok közti összefüggések magyarázataként szolgáló különböző, hasznos eredményeket mutató adatokkal teli táblázatok segítségével, és az ezekből levonható konklúziókat és esetleges probléma felvetését, illetve az arra javasolt megoldásokat. Az implantációval kapcsolatban nagyon sok jó megoldást és együttműködést alkalmaznak az áruházban viszont azt problémaképpen mindenképpen megtudnám említeni, hogy erre a folyamatra kevés az alkalmazott, illetve a központban, akik ezeket a terveket elkészítik (mint már említettem) nincsenek tisztában az áruház, és polcok méreteivel, illetve a termékek méreteivel sem ezáltal nem tudnak reális tervet és esztétikus képet kialakítani az implantáció tervének elkészítése során. Említettem a számos területeken előforduló rendszerhibákat, anomáliákat, és ezek kezelését megoldását. Összességében az Auchan, mint áruházlánc egy sikeres és a világon vezető kereskedelmi egységei közé sorolandó. A maglódi áruház működéséből azt a következtetést tudtam levonni, hogy egy alapvetően jól megszervezett konstrukció határozza meg a munkavégzést és gördülékenyen tud haladni minden osztályon és projektben. Komoly projektjeik és újításaik révén, hiszem, hogy az évek multával még nagyobb teret fog kapni a kereskedelmi piacon. |
|---|