Készletoptimalizálás a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kanban készletgazdálkodás - készletértékelés készletoptimalizálás lean alapelvek Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40688 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40688 | ||
| 005 | 20221003083846.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Koncsol Rajmund | |
| 245 | 1 | 0 | |a Készletoptimalizálás a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.-nél |c Koncsol Rajmund |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A logisztika az ember életében mindenhol jelen van. A készletezés a logisztika és az ellátásilánc-menedzsment egyik kulcsfontosságú része. Fontos ezt a témát elemezni, ugyanis a készletek mindig meghatározó szerepet töltöttek be a vállalatoknál, és ez a mai napig is így van. A készletek költségei kihatnak az egész vállalat profitjára, működésére és versenyhelyzetére, hiszen ebben van a szervezet tőkéjének egyik legnagyobb része. Napjainkban különösen fontos szerepe van a készletek optimális felhasználásának, hiszen a COVID-19 világjárvány következtében nagyon sok országhatárt zártak le, ami a különböző szállítások késését jelentheti, aminek gyakran az eredménye a készlethiány, így megnehezítik a termelő gyárak életét. Minden vállalat célja a piaci versenyben való feljebb jutás, és a fenntartható, stabil jövőkép. Ebből kifolyólag a szervezetek többsége nagy hangsúlyt fektet a készletezés menedzsmentjére, illetve ezek optimális felhasználására. Szakdolgozatomban azt vizsgálom, hogy a különböző termelési elvek közül melyeket érdemes alkalmazni ahhoz, hogy a vállalat minél több költséget takaríthasson meg, illetve melyek azok a készletmennyiségekkel kapcsolatos tényezők, amelyek negatívan befolyásolhatják a gyártás folytonosságát, és hogyan küszöbölhetőek ki ezek. A szakdolgozatomban felvetett kutatási kérdéseimet a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. keretein belül vizsgáltam meg gyakorlati oldalról, valamint kitértem arra is, hogy a szervezet milyen veszélyes anyagokat használ fel, ezen anyagokat hogyan raktározza, illetve hogyan készletezi optimálisan. A kérdések megválaszolásához primer és szekunder kutatást is végeztem. Több magyar, illetve idegennyelvű szakirodalmat, folyóiratot és előadást is feldolgoztam. A primer kutatáshoz a kvalitatív kutatás egyik módszerét, az interjúkészítést választottam. Azért esett erre a választásom, mert a kecskeméti Mercedes-Benz autógyárban számos olyan kiváló szakember dolgozik, akik hasznos információkkal tudtak ellátni, így még valósághűbb példákat írhattam le a problémákról, illetve ezek javításáról. Dolgozatom eredményeképpen azt a következtetést vontam le, hogy a modern lean menedzsment adta termelési elvnek köszönhetően a vállalat rengeteg költséget képes megtakarítani. A lean gyártási módszereit, mint például a Just in Time, a Just in Sequence, illetve a Kanban rendszer működését, az ezekhez kapcsolódó raktározási és készletezési tevékenységeket vizsgáltam a Mercedes-Benz kecskeméti autógyárában. A legjellemzőbb negatív tényezők, amik a vállalatnál előfordulnak, a selejt, a hiány, illetve a felesleges készlet (többletmennyiség). A hibák mindegyikére van megoldás, azonban azok a folyamatok az előre kalkulált költségvetést gyakran meghaladják. A legegyszerűbben úgy lehet kiküszöbölni ezeket az akadályokat, ha egy naprakész, folyamatosan ellenőrzött készletezési stratégiát alkalmaz a vállalat. A folyamatos ellenőrzés alatt, az előre betervezett készletértékelési eljárásokat értjük. A vállalat köreiben hatékonynak bizonyulnak a lean módszerek, hiszen az egyik fő célját sikeresen elérte a 2021-es év január és október hónapjai alatt. Az optimális készletgazdálkodáshoz kapcsolódó egyik tevékenység lényege, hogy az alkatrészek és a gyártáshoz szükséges különböző anyagok készletmennyisége csak kivételes esetben lépje át a 3,5 nap lefedettséget. Ez azt jelenti, hogy a cég arra törekszik, hogy a raktáraikban csak 3,5 termelési napra elegendő készletmennyiségeket tároljanak. Ezzel kapcsolatosan végeztem számításokat. A számolások eredménye következtében kijelenthető, hogy a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2021. január és október között a készletek átlagos lefedettségi szintjét, a tervadatokhoz képest, több mint 10 százalékponttal javította. Ez azt jelenti, hogy a készleteit sikerült még alacsonyabb lefedettségi szinten tartani, ami azt bizonyítja, hogy a cég a készleteivel optimálisan kezeli. | |
| 695 | |a kanban | ||
| 695 | |a készletgazdálkodás - készletértékelés | ||
| 695 | |a készletoptimalizálás | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. | ||
| 700 | 1 | |a Főgel Viktor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Király Éva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40688/1/Szakdolgozat_Koncsol%20Rajmund_JOU6W7.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40688/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Koncsol%20Rajmund.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40688/3/BA_O_Koncsol_Rajmund.pdf |z Dokumentum-elérés |