Generációváltás és professzionalizáció a hazai családi vállalkozásokban a Csekényi építőanyag kereskedés példáján keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások esettanulmány generációváltás professzionalizáció utódlás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40726 |
| Abstract: | Szakdolgozatom megírásának célja az volt, hogy a hazánkban napjainkban végbemenő családi vállalkozások generáció váltásának körülményeit, neuralgikus pontjait megismerjem, a szakirodalmi forrásokon és egy konkrét vállalkozáson keresztül. Dolgozatom szakirodalom kutatási részében a családi vállalkozás fogalmának meghatározásától indultam. Áttekintem az utódlási modelleket, a generáció váltás folyamatát, lépéseit és hogy melyek azok a szempontok, amelyek alapján a tulajdonosok utódot választanak és melyek azok a jellemzők, amikkel az utódnak bírnia kell a sikeres utódlás érdekében. Az előző évtized kutatásai már felhívták a figyelmet az átörökítés problematikájára az első generációs hazai családi vállalkozásokat érintően. Bogáth (2016); Noszkay (2017) vizsgálataiból tudjuk, hogy a hazai családi vállalkozások kétharmada mégsem foglalkozik az utódlással. Esettanulmányom fókuszát a családi vállalkozás generáció váltására, az utódlás gyakorlati megvalósítására, az utódok professzionalizációban betöltött szerepére irányítottam. A kiválasztott vállalkozás alapítójának és az utódlásban érintett gyermekeinek, családtagjainak személyes élményein, tudásán, tapasztalatain keresztül világítok rá azokra a nehézségekre és jó gyakorlatra, melyek a családi vállalkozás életében jelen vannak. Az alapítás, a terjeszkedés, a vállalkozás mérföldkövei, működési feltételei, alkalmazotti létszáma, telephelyek, árbevétel, szerkezet, a vállalkozás értékei, fejlesztései szolgálnak alapul elemzésemhez. Az alapítóval, utódaival és azok házastársaival készített interjú válaszokon keresztül azonosítom be a családi vállalkozás generáció váltás folyamatát, nehézségeit, gyakorlati megvalósítását. Vizsgálom, hogy a vállalkozás milyen lépéseket tett a professzionalizáció útján, ehhez az utódok milyen mértékben járultak hozzá. A családi vállalkozások generáció váltásának szakirodalma és saját esettanulmányom egyaránt arra világítanak rá, hogy a hazai családi vállalkozásoknak szükségük van az átadási folyamattal kapcsolatos tudásra, felkészítésre, de leginkább arra, hogy érzékeljék az utódlási folyamat kihívásait. |
|---|