Generációváltás tudatosan a családi vállalkozásokban – Az előd és az utód szerepe a sikeres utódlási folyamatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | alapítók család családi vállalkozás fejlődés generációváltás tapasztalat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40758 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40758 | ||
| 005 | 20221003084035.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Vágvölgyi Tünde Emília | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációváltás tudatosan a családi vállalkozásokban – Az előd és az utód szerepe a sikeres utódlási folyamatban |c Vágvölgyi Tünde Emília |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Kulcsszavak: család, családi vállalkozás, utódlás, generációváltás, előd, alapító, utód, fejlődés, tapasztalat, tradíciók, kkv A családi vállalkozások sajátos szereplői a gazdasági életnek, arányuk és jelentőségük hazánkban is igen nagy, ezért folytonosságuk fenntartása a sikeres utódlás révén kiemelkedően fontos. Szakdolgozatom témája az utódlás folyamatának, azon belül az előd és az utód sikeres utódlást segítő tevékeny szerepének a vizsgálata. Témám feldolgozásához mind szekunder, mind primer kutatást végeztem. A szekunder kutatás keretében a magyar és idegen nyelvű szakirodalomban rendelkezésre álló korábbi kutatási eredményeket, statisztikákat, valamint általános információkat dolgoztam fel, ezen adatok segítségével dolgozatom első fejezeteiben általános áttekintést adok a családi vállalkozások sajátosságairól, gazdaságban, társadalomban betöltött szerepéről. Amint az elméleti részből kiderül, nincs két egyforma vállalkozás: értékeik, motivációik, céljaik, jövőképük egyedivé teszik őket. A szakirodalom áttekintését követően dolgozatom empirikus részében két eltérő méretű, struktúrájú, életkorú- és életciklusú magyar családi vállalkozást mutatok be, a náluk végbemenő utódlási folyamatokról, az arra való tudatos felkészülésről, a folyamat közben tapasztalt nehézségeikről kérdezve őket, ezáltal a gyakorlatban is bemutatva hogyan zajlik ez a folyamat az egyes vállalkozásoknál. A kutatási alanyként kiválasztott két cég jelenlegi vezetőjével (a Thummerer Borászat esetén az utóddal, az Intercover Kft esetében pedig az előddel) készített interjú során mindkét vállalkozás vezetőjének ugyanazokat a kérdéseket tettem fel, természetesen más időaspektusból, hiszen az egyik már múltbeli tapasztalatként kezeli az utódlási folyamatot, míg a másik még előtte áll. A válaszok nyomán képet kaphatunk arról, hogy a mintaként válaszott magyar családi vállalkozások az utódlást a megfelelő tervezéssel, az utód időben kezdődő felkészítésével bonyolították-e le – vagy tervezik lebonyolítani –, fontosnak tartják-e az elődök tudásának, tapasztalatainak továbbörökítését vállalkozásuk hosszú időn keresztül történő sikeres működtetése érdekében, hogyan járul(t) hozzá az utód a sikeres generációváltáshoz, illetve hogyan segítették/segítik az utód elkötelezettségének kialakítását és az átvételre történő felkészülését az elődök. A fenti kérdéseken túl azt is vizsgáltam, vajon eltérően gondolkodik-e az utódlás és az arra való felkészülés fontosságáról egy generációváltást már sikeresen lebonyolító, és egy még az előtt álló családi vállalkozás, illetve milyen tényezők okozhatják az eltérést. A családi vállalkozások jövője sokban múlik azon is, hogy mennyire képesek az új generációk segítségével a tradíciók megőrzése mellett folyamatosan megújulva alkalmazkodni a világ változásaihoz, ezért a két vállalkozást a jelen környezetbe helyezve hasonlítom össze, így mutatva átfogó képet mindennapi működésükről. Az elemzés és az összehasonlítás során azt állapítottam meg, hogy bár a generációváltás mindkét vállalkozás számára fontos, annak fontossága a két eltérő életciklusban levő cég számára nem bír egyformán magas jelentőséggel. A különbségeket az alapítók által képviselt értékek, a vállalkozások életkora és életciklusa, a családok mérete, az utódok száma, az alapítók és az utódok korosztályuknak, valamint mikro- és makrokörnyezetüknek megfelelő viselkedés- és gondolkodásmód eltérései egyaránt okozhatják. Az utódok felkészítése az utódlásra ennek ellenére mindkét vállalkozásnál lelkiismeretesen, az elődök és az utódok utódlási folyamat sikerességéhez történő maximális hozzájárulásával történik. A generációváltás pusztán üzleti, hanem érzelmi tényezőket is magába foglaló folyamat, arra minden cég eltérő módon készül fel. A mintaként vizsgált két magyar családi vállalkozás részletesebb tanulmányozásával átfogóbb képet kaphattunk arról, hogy ezek a folyamatok a valóságban hogyan zajlanak, és hogy a különböző nehézségekkel a vállalkozások, illetve a vállalkozások alapját képező családok hogyan küzdenek meg | |
| 695 | |a alapítók | ||
| 695 | |a család | ||
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a fejlődés | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a tapasztalat | ||
| 700 | 1 | |a Kellner Zsolt |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mosolygó-Kiss Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40758/1/Gener%C3%A1ci%C3%B3v%C3%A1lt%C3%A1s%20tudatosan%20a%20csal%C3%A1di%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1sokban%20-%20Az%20el%C5%91d%20%C3%A9s%20az%20ut%C3%B3d%20szerepe%20a%20sikeres%20ut%C3%B3dl%C3%A1si%20folyamatban.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40758/2/BA_O_V%C3%A1gv%C3%B6lgyi%20T%C3%BCnde%20Emilia.pdf |z Dokumentum-elérés |