Multinacionális vállalat szétválásának vizsgálata, különös tekintettel a kifizetési rendszerek technikai szeparációjára
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | multinacionális vállalatok projektmenedzsment stratégiai menedzsment szeparáció szétválás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40796 |
| Abstract: | Jelenleg egy új stratégiai irány kibontakozását figyelhetjük meg a világ vezető nagyvállalatai között. Egyre több multinacionális cég jelenti be szeparációs terveit. A vezetők napjainkban egyre inkább abban látják a hosszútávú fenntartható fejlődés lehetőségét, hogy tevekénységüket csak egy adott területre fókuszálják. Véleményük szerint így gyorsabb a fejlődés, ezáltal nagyobb sikerek érhetőek el. Míg a konglomerátumok nehezen irányíthatók, addig a szeparált - hálózatba rendezett – cégcsoportok között olyan együttműködések jöhetnek létre, mely egy monolitikus létesítmény esetén elképzelhetetlen lett volna. A kisebb szervezetek révén csökken a monopol helyzet kialakulásának veszélye, így a vállalatok számára a jogi szférának való megfelelés is egyszerűbb. Megfigyelhető továbbá egy olyan tendencia, miszerint a részvényesek is szívesebben fektetnek be ezekbe a termék- szolgáltatás specifikus vállalatokba. Célkitűzésemnek megfelelően utánajárta, hogy mik azok a tényezők, amelyek indukálhatnak egy ekkora átalakulást. Utánajártam, hogy milyen információk alapján döntenek a cégvezetők, illetve kik azok a szakemberek, akiket bevonnak ebbe a folyamatba. Munkám felépítését tekintve mindenek elött strukturáltan foglalkozom a stratégia- és projektmenedzsment, valamint az M&A témaköreivel. Továbbá megvizsgálok korábbi cégszeparációkat is, mielőtt kifejezetten rátérek az IBM átalakulásának elemzésére. |
|---|