Objektív elégedettségmérés belső CSR tevékenységek fényében a COVID-19 előtt és után
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | CSR HR ISO minőségbiztosítási rendszer koronavírus-járvány (COVID-19) vállalati felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40837 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40837 | ||
| 005 | 20221003084232.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Rubecz Anita Katalin | |
| 245 | 1 | 0 | |a Objektív elégedettségmérés belső CSR tevékenységek fényében a COVID-19 előtt és után |c Rubecz Anita Katalin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A vállalatok gazdasági szerepe túlmutat a profitszerzésen és a piacon betöltött szerepükön ugyanis társadalmi szerepet is kell vállalniuk. Ez a vállalati felelősségvállalás két oldalról közelíthető meg ugyanis vannak külső és belső érintettjei. Köztük nagyon fontos különbséget tenni. Szakdolgozatomban a belső érintetteket vizsgáltam az őket célzó kezdeményezések, programok vonatkozásában. Az ilyesfajta programok megvalósítása különösen érdekes napjainkban amikor egy világjárvány nehezíti ezek szervezését, viszont ennek ellenére sem elhanyagolható törődni a munkavállalók fizikai és mentális egészségével a vállalatoknak ugyanis csak akkor tudnak profitábilisak maradni, ha erre töretlenül odafigyelnek. További kihívást jelent az is, hogy a cégeknek oda kell figyelni, hogy ebben a modern social média felületeket aktívan használó világban ne színezzék túl a saját felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységüket, ugyanis, ha a túlzott kommunikáció mögött nincsen cselekvés akkor megjelenik az úgynevezett „greenwashing”. Szakdolgozatomban szeretném tehát bizonyítani, különféle témába vágó szakirodalmakra alapozva, hogy a felmerülő nehézségek ellenére fontos a vállalati stratégiába beépíteni a belső CSR-al kapcsolatos programokat. Mindezt egy hazai ingatlanpiacon aktív, vezetői szerepet betöltő vállalat tevékenységével példálózva szeretném alátámasztani, ahol a magyarországi átlagot meghaladva jelen vannak ilyesfajta törekvések, melyek sikeressége több fronton is alátámasztott. Úgy gondolom nagyon érdekes vizsgálni a belső CSR-t magyarországi vonatkozásban ugyanis jelenleg még kevés hasonló kutatásról olvashatunk, hiszen Magyarország kissé lemaradva követi ezt a nyugati tendenciát. Kutatási kérdéseim a COVID-19 előtti- alatti és utáni állapotot vizsgálják, kifejezetten a munkavállalók és a vezetőség véleményének összevetésére alapozva. Remélem a jövőben az általam elemzett vállalathoz hasonló cégek jó példával fognak szolgálni a többi szervezet számára, aminek hatására azok önkéntesen csatlakoznak vagy kezdeményeznek hasonló mozgalmakat kialakítva a saját „win-win” szituációjukat. | |
| 695 | |a CSR | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a ISO minőségbiztosítási rendszer | ||
| 695 | |a koronavírus-járvány (COVID-19) | ||
| 695 | |a vállalati felelősség | ||
| 700 | 1 | |a Géring Dr. Zsuzsanna Margit |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szabó Nóra |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40837/1/Rubecz_Anita_Katalin_GG0IRS_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40837/2/titoktart%C3%A1si.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40837/3/BA_O_Rubecz_Anita_Katalin.pdf |z Dokumentum-elérés |