Vevői elégedettség mérések és vevői elégedettséget növelő intézkedések a magyar szállodaiparban a Covid-19 járvány idején
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | 7P modell adatgyűjtés elégedettségvizsgálat szolgáltatásmenedzsment szolgáltatásminőség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40914 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40914 | ||
| 005 | 20221003084424.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Jánosi Szabolcs | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vevői elégedettség mérések és vevői elégedettséget növelő intézkedések a magyar szállodaiparban a Covid-19 járvány idején |c Jánosi Szabolcs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Vevői elégedettségmérési megoldások tervezése a szolgáltatásminőség javítása érdekében A szállodaipar, az emberre irányuló tárgyiasult szolgáltatás területe. A szolgáltatás megfoghatatlan, egyedi, romlandó, és fogyasztása elválaszthatatlan a fogyasztás helyétől. Szállodai szolgáltatás a TEÁOR kód szerint az úgynevezett “Szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás (H)” ágazatba tartozik. A szolgáltatásmarketing hét elemmel veszi körbe a vevőt, amit a szakirodalom 7P-nek nevez a nevek angol megfelelőjének kezdőbetűiből adódóan: (1.) Product - termék. (2) Price - ár. (3) Place - értékesítési út/hely. (4) Promotion - reklám. (5) People – alkalmazottak (emberek). (6) Physical evidences - tárgyi környezet. (7) Process – folyamat. Mondhatnánk, hogy egyszerű a képlet; az a vevő, aki nem elégedett a minőséggel, az tovább áll és másik vállalatnál veszi igénybe a szolgáltatást. A vevői lojalitás miatt viszont ez a képlet sokkal összetettebb, ami a marketing szakemberek számára egyfajta lehetőség is, nem csak kihívás. A vevő lojalitása közvetlenül járul hozzá a vállalat eredményességéhez. A szálloda marketing szakembereinek egyik mumusa vagy barátja a szájreklám. Szakértők által végzett kutatások szerint, egy rossz véleménnyel távozó vendég, 30 másik vendég elvesztését jelenti. A vendégek egyre minőségtudatosabbak, folyamatosan nő a minőségi szolgáltatások iránti kereslet. Az elégedettség a tapasztalt szolgáltatások szubjektív megítélése, vagyis nehezen standardizálható. A vevői elégedettség számos pontok hat a vállalat eredményességére: - Az elégedett vevő érzéketlenebb a konkurens ajánlatokkal szemben - A vevő a szájreklám útján negatív vagy pozitív irányba is tudja befolyásolni a környezetét a vállalattal kapcsolatban A korszerű szolgáltatásmarketing arra törekszik, hogy vevői elvárásokat folyamatosan túszárnyalja. A vevői elégedettséget viszont csak akkor tudja jól kielégíteni, ha jól ismeri annak mozgatórugóit. Itt jelenik meg a fogyasztói magatartás vizsgálatának jelentősége. A szállodák óriási erőforrásokat mozgatnak a vendégek elégedettségének mérésére. Ezek az erőforrások mind humán, mind anyagi, mind fizikai is lehet. A vendégelégedettség egy kritikus barométer a szállodai teljesítmény értékelésében, így e téma mélyreható ismerete mindig is kiemelten fontos a szálloda menedzsmentjének munkája során. Egy utazás tervezése során, már amikor még csak keresgélünk, találkozhatunk olyan hirdetés szövegekkel, amik megfogalmazását érezhetően megelőzte a vendégek elégedettségének felmérése. A szállodai vendégelégedettség mérésének legfontosabb módszerei a résmodell, SERVQUAL modell, fontosság-teljesítmény elemzés, álcázott vásárlás, rendkívüli esemény analízis. A szállodák azért is foglalkoznak kiemelten a vendégek elégedettségének megismerésével mert üzleti sikerük egyetlen tényezője a vendégéjszakák maximalizálása és a visszatérő vendégek megtartása. A közgazdászok azt állítják, hogy bármilyen gazdasági krízist legelőször az építőipart és a turizmust érinti hátrányosan. A 2020 óta tartó Covid-19 az egész világot megrengette. Elmaradtak a vendégek, bezártak a szállodák, több hónap bevételtől estek el a szolgáltatók. 2020-ban a szállodák válságkezelési intézkedéseinek: (1) egészségügyi jellegű, például a kézfertőtlenítők beszerzése, (2) gazdasági, például a tervezett beruházások elhalasztása. Az újra nyitások során többen felismerték, hogy nem folytathatják ugyanott. A vendégek új elvárásokkal indultak újra útnak, hacsak az egészségügyi típusú és higiéniai elvárásokat nézzük, de bizonyára másban is változtak az igények. Primer kutatást folytattam le hazai 3 és 4 csillagos szállodák körében, hogy e témáról konkrét képet kapjak. Ajánlásokat fogalmaztam meg egy képzeletbeli 4 csillagos szálloda számára korszerű vendégelégedettségmérési stratégiára. | |
| 695 | |a 7P modell | ||
| 695 | |a adatgyűjtés | ||
| 695 | |a elégedettségvizsgálat | ||
| 695 | |a szolgáltatásmenedzsment | ||
| 695 | |a szolgáltatásminőség | ||
| 700 | 1 | |a Krajcsák Dr. Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Maxence Dutat |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40914/1/J%C3%A1nosi%20Szabolcs_FFIN77_szakdolgozat_GM_V%C3%A1llalkoz%C3%A1s%20menedzsment_2021.12.13.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40914/2/J%C3%81NOSI%20SZABOLCS_FFIN77_GM_V%C3%A1llalkoz%C3%A1smenedzsment_T%C3%A9mav%C3%A1zlat.pdf |z Dokumentum-elérés |