A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Bosch controlling digitalizáció digitális forradalom ipar 4.0 |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40918 |
| Abstract: | Korunk egyik velejárója a digitalizáció, amely a mindennapjaink részévé vált. A munka világára nézve az Ipar 4.0 megjelenése nagy változásokat hozott magával a vállalatok életében. A beszerzés, a logisztika és a gyártás területén is új megoldások jelentek meg, amik a munkavállalók dolgát megkönnyítik, a vállalat számára pedig erőforrásokat takarítanak meg. Egy-egy ilyen Ipar 4.0-hoz kötődő beruházásnak súlyos anyagi vonzata van, ezért a fejlesztésekben főleg a nagy tőkével rendelkező multinacionális vállalatok járnak élen. Az Ipar 4.0 az összekapcsolt folyamatokon alapszik, egy olyan hálózatot kell kiépíteni, ahol minden információ azonnal rendelkezésre áll. Ezzel természetesen a controllerek munkájára is hatással van. Eddig főleg az adatok előállításán és strukturálásán volt a hangsúly, most előtérbe került az adatok elemzése és ok-okozati összefüggések keresése. A különböző Business Intelligence (BI) megoldások lehetőséget biztosítanak a riportálás megkönnyítésére, látványos grafikonokkal lehet bemutatni az eredményeket. Ezek segítik a könnyebb megértést, ezzel hozzájárulnak a controllerek döntéstámogató funkciójának betöltéséhez. A változások és fejlesztések velejárója, hogy a munkavállalók féltik a munkájukat, attól tartanak, hogy robotokkal helyettesítik majd őket. Ez a félelem nem teljesen alaptalan, hiszen a történelem során az újabb ipari forradalmaknak mindig volt olyan hatása, hogy munkahelyek szűntek meg és helyettük új munkahelyek jöttek létre. Ez várhatóan most is így lesz, a folyamat már el is kezdődött. A gyártásban egyre kevesebb szükség lesz az emberi munkára, viszont helyette az adatokkal foglalkozó munkavállalók száma jelentősen nőni fog. Vállalaton belüli átstrukturálódásokra kell számítani. A controllingra nézve új munkakörök jöttek létre. 2021-ben a Robert Bosch Elektronika Kft. Controlling osztályán is változások történtek, megjelent a Business Partner, Business Analyst, Subject Matter Expert és a Data Sientist munkakör. Ezek a LEAN alapelveket követve egy szorosan együttműködő, veszteségmentes osztály működését teszik lehetővé. Dolgozatomban egy létező probléma megoldását vittük véghez a Controlling osztályon Ipar 4.0 segítségével. Összességében a digitalizációnak pozitív hozadékai vannak, viszont fontos megjegyezni, hogy egy rosszul működő vállalatot nem lehet helyrehozni csupán Ipar 4.0-hoz kötődő megoldásokkal, először a problémát kell megoldani. |
|---|