A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Bosch controlling digitalizáció digitális forradalom ipar 4.0 |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40918 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40918 | ||
| 005 | 20221003084429.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Zsófi | |
| 245 | 1 | 2 | |a A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél |c Nagy Zsófi |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Korunk egyik velejárója a digitalizáció, amely a mindennapjaink részévé vált. A munka világára nézve az Ipar 4.0 megjelenése nagy változásokat hozott magával a vállalatok életében. A beszerzés, a logisztika és a gyártás területén is új megoldások jelentek meg, amik a munkavállalók dolgát megkönnyítik, a vállalat számára pedig erőforrásokat takarítanak meg. Egy-egy ilyen Ipar 4.0-hoz kötődő beruházásnak súlyos anyagi vonzata van, ezért a fejlesztésekben főleg a nagy tőkével rendelkező multinacionális vállalatok járnak élen. Az Ipar 4.0 az összekapcsolt folyamatokon alapszik, egy olyan hálózatot kell kiépíteni, ahol minden információ azonnal rendelkezésre áll. Ezzel természetesen a controllerek munkájára is hatással van. Eddig főleg az adatok előállításán és strukturálásán volt a hangsúly, most előtérbe került az adatok elemzése és ok-okozati összefüggések keresése. A különböző Business Intelligence (BI) megoldások lehetőséget biztosítanak a riportálás megkönnyítésére, látványos grafikonokkal lehet bemutatni az eredményeket. Ezek segítik a könnyebb megértést, ezzel hozzájárulnak a controllerek döntéstámogató funkciójának betöltéséhez. A változások és fejlesztések velejárója, hogy a munkavállalók féltik a munkájukat, attól tartanak, hogy robotokkal helyettesítik majd őket. Ez a félelem nem teljesen alaptalan, hiszen a történelem során az újabb ipari forradalmaknak mindig volt olyan hatása, hogy munkahelyek szűntek meg és helyettük új munkahelyek jöttek létre. Ez várhatóan most is így lesz, a folyamat már el is kezdődött. A gyártásban egyre kevesebb szükség lesz az emberi munkára, viszont helyette az adatokkal foglalkozó munkavállalók száma jelentősen nőni fog. Vállalaton belüli átstrukturálódásokra kell számítani. A controllingra nézve új munkakörök jöttek létre. 2021-ben a Robert Bosch Elektronika Kft. Controlling osztályán is változások történtek, megjelent a Business Partner, Business Analyst, Subject Matter Expert és a Data Sientist munkakör. Ezek a LEAN alapelveket követve egy szorosan együttműködő, veszteségmentes osztály működését teszik lehetővé. Dolgozatomban egy létező probléma megoldását vittük véghez a Controlling osztályon Ipar 4.0 segítségével. Összességében a digitalizációnak pozitív hozadékai vannak, viszont fontos megjegyezni, hogy egy rosszul működő vállalatot nem lehet helyrehozni csupán Ipar 4.0-hoz kötődő megoldásokkal, először a problémát kell megoldani. | |
| 695 | |a Bosch | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a digitális forradalom | ||
| 695 | |a ipar 4.0 | ||
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Páldi Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40918/1/Nagy%20Zs%C3%B3fi_BS6CBY_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40918/2/Nagy_Zs%C3%B3fi_BS6CBY_titkos%C3%ADt%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40918/3/BA_O_Nagy_Zs%C3%B3fi.pdf |z Dokumentum-elérés |