Vállalati termelési eljárások a pontos és időben történő szállítás érdekében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | árutermelés gyártás informatika lean alapelvek menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40952 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40952 | ||
| 005 | 20221003084524.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Neubauer Roland | |
| 245 | 1 | 0 | |a Vállalati termelési eljárások a pontos és időben történő szállítás érdekében |c Neubauer Roland |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A vállalatok működésük során rengeteg kihívással és váratlan helyzettel találkoznak. Szakdolgozatom során ezekkel a váratlan helyzetekkel, nehézségekkel foglalkozom a szállítás és a szállítási idő betartása szempontjából. Fontosnak tartom feltérképezni a magyar kis- és középvállalkozások termelési menedzsmentjének helyzetét és sikerességét a téma szempontjából.A elméleti kutatásom során a Toyota termelési rendszert vettem alapul, hisz a Toyota az elsők között hozott létre olyan irányított folyamatokat, amelyek mind a vevői értékteremtést helyezték előtérben és ezzel egy időben a folyamatokat gyorsabbá, egyszerűbbé és nem mellesleg olcsóbbá tette. A témám szempontjából specifikusan az idő és szállítás közöttiösszefüggésekre helyezem a hangsúlyt és arra összpontosítok. A Toyota termelési rendszeren belül a 14 alapelvet nagyon fontosnak tartom kiemelni, hisz egy jó vállalat nagyon sokat okulhat ezekből az alapelvekből. Emellett pedig a szállítási idő betartása a 14 alapelvből is jelentősen kitűnik, ugyanis ahhoz, hogy egy vállalat időben tudjon teljesíteni az alapelveket figyelembe véve, az egymásra való hatásuk és a rendszerben történő gondolkodás alapvető fontossággal jelenik meg. A szakdolgozatom további részében bemutatom a lean rendszer működését, körforgását és a szállítás módjait. Az informatikai rendszeren belül bemutatom az egyik legnagyobb vállalatirányítási szoftvert az SAP-t. Az elméleti rész lezárásaként feltüntetésre kerül a vállalatoknál megjelenő váratlan helyzetek, a készletek és azalapanyagszükséglet-tervezési rendszer. Az alapanyagszükséglet-tervezési rendszert egy ábrán és példán keresztül vázolom fel.A szakdolgozat gyakorlati része négy vállalkozás termelésmenedzsmenthez való hozzáállását, a szállítási időt és az időben való teljesítést vizsgálja. A vállalatok vezetőihez intézett kérdések alapján az elméleti anyagot gyakorlati ismeretekkel támasztom alá. A kérdéseknek köszönhetően sikerült párhuzamot vonni és összefüggéseket találni az elméletben és a való életben található megállapítások között. A vállalatvezetők rávilágítottak az elmélet és a gyakorlat közötti különbségekre is. Vállalkozást nem lehet csak az elméleti alapok mentén irányítani, mindenképpen szükséges a flexibilitás és a jó rálátás is. Mindezek mellett következtetések levonására is lehetőséget teremtettem a szakdolgozatom során. A lean szerint mindig alacsony szinten szükség tartani az alapanyagot, viszont a gyakorlat során vannak olyan váratlan helyzetek, mint például az alapanyag hiány, amely során jól jött az általam kérdezett vállalatok számára, hogy korábban felhalmoztak több hétre, vagy akár hónapra elegendő termékeket.Szakdolgozatom rámutatott arra, hogy a vállalati termelésmenedzsment rendszer milyen lehetőségeket és kihívásokat tartogat egy vállalat számára. Az elméleti megalapozást követően a gyakorlat erősített meg még inkább abban, hogy a vállalkozási létforma során milyen hatással vannak egymásra az egyes alapanyagokat gyártó vállalatok a szállítás és az időszerű teljesítés eseteit vizsgálva. Jól látható, hogy a vállalat működési rendszer egy egységes rendszerszintű és szemléletű megoldást követve válhat teljessé. | |
| 695 | |a árutermelés | ||
| 695 | |a gyártás | ||
| 695 | |a informatika | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 695 | |a menedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Kosztolányi János |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kozma Dr. Tímea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40952/1/Neubauer%20Roland_GFQHB8_Szakdolgzoat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40952/2/Titoktarta%CC%81s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40952/3/BA_O_Neubauer_Roland.pdf |z Dokumentum-elérés |