Bérgazdálkodás, ösztönzési rendszer értékelése
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | anyagi ösztönzés bank bérgazdálkodás bérköltség ösztönzési rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40982 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg40982 | ||
| 005 | 20221003084611.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Várszegi Fanni | |
| 245 | 1 | 0 | |a Bérgazdálkodás, ösztönzési rendszer értékelése |c Várszegi Fanni |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom keretében bemutatásra kerültek a bérgazdálkodással kapcsolatos szakirodalmi ismeretek és gyakorlati módszertanok. Az ösztönzési rendszerek ismertetése során azon kérdésre kerestem a választ, miszerint az egyes bérezési rendszerek mely előnyökkel és hátrányokkal rendelkezhetnek, melyek azok a fontos figyelembe veendő szempontok, melyekkel a munkáltatóknak számolniuk kell a javadalmazási rendszerük kialakítása során. Kutatásom során arra a következtetésre jutottam ezen kérdés kapcsán, hogy a tisztán idő alapú bérezési rendszerek alkalmazása nem a legmegfelelőbb mód a munkavállalói motiválás tekintetében. A munkavállalók annak tudatában, hogy keresetük mértékét a saját teljesítményük és munkájuk hatékonyságának függvényében tudják növelni, a minél hatékonyabb munkavégzésre fognak törekedni, ezzel több hasznot termelve a vállalkozásnak is. Másik fő kérdés, melyet a dolgozatom keretében vizsgáltam, az a bérgazdálkodás hatékonysága, illetve a bértömeg nagyságára ható befolyásoló tényezők ismertetése. Munkáltatói szempontból a bérgazdálkodás akkor tekinthető hatékonynak, amennyiben a bérek betöltik funkcióikat, kellőképp motiválják a munkavállalókat a minél jobb teljesítmény elérésére, illetve összhangban áll a vállalkozás kialakított javadalmazási politikájával. A felhasznált módszer, melyet az elemzéseim során alkalmaztam, bemutatja a három bértömeget befolyásoló tényezőt, melyek a létszám nagysága, volumene, a létszámösszetétel változása, valamint természetesen az átlagbérek változása. Az elemzés másik részében, melyben a bérgazdálkodással és javadalmazási rendszerrel összefüggő részletesebb, legfrissebb adatok kerültek vizsgálat alá, azon viszonylag logikus feltételezés került alátámasztásra, miszerint a magasabb pozíció és felelősségi szintek magasabb javadalmazást feltételeznek. Szembetűnő különbséget lehet megfigyelni a fix és változó javadalmazási összegek között abban az esetben, ha az összes munkavállalóra vetítve kerül kiszámításra az egy főre jutó mérték, illetve abban az esetben, ha a felső vezetői szintet kiemelve állapítjuk meg ezen összegeket. Természetesen elfogadható és logikus, miszerint minél magasabb szintű a betöltött pozíció és minél több a felelősség, annál nagyobb a kompenzáció mértéke is. Főbb kutatási kérdéseim ezáltal, melyek a bevezetésben bemutatásra kerültek, azaz a bérezési rendszerek és a munkavállalói motiváltság összefüggései, a bérgazdálkodásra ható tényezők, valamint a bértömegnövekedés elfogadható indokai, továbbá a hatékony bérgazdálkodás feltételeinek vizsgálata megtörtént. | |
| 695 | |a anyagi ösztönzés | ||
| 695 | |a bank | ||
| 695 | |a bérgazdálkodás | ||
| 695 | |a bérköltség | ||
| 695 | |a ösztönzési rendszer | ||
| 700 | 1 | |a Bán Dr. Erika |e ths | |
| 700 | 1 | |a Vincze Iván |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40982/1/V%C3%A1rszegi%20Fanni_BONCY2_B%C3%A9rgazd%C3%A1lkod%C3%A1s%2C%20%C3%B6szt%C3%B6nz%C3%A9si%20rendszerek.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40982/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40982/3/BA_O_V%C3%A1rszegi_Fanni.pdf |z Dokumentum-elérés |