A coaching szerepe és jelentősége a szervezetfejlesztésben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | belső környezet elemzése coaching szervezetfejlesztés szervezeti hatékonyság vezetők támogatása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41065 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41065 | ||
| 005 | 20221003084810.0 | ||
| 008 | 221003suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szentgáli Márkó | |
| 245 | 1 | 2 | |a A coaching szerepe és jelentősége a szervezetfejlesztésben |c Szentgáli Márkó |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A coaching alapvetően egy kifejezetten széles körben használt fogalom, mellyel az élet legkülönbözőbb területein is találkozhatunk, legyen szó sportról, párkapcsolati magánügyekről vagy éppen egy vállalat működéséről. Én jelen dolgozatomban az utóbbira területre tértem ki részletesebben. Véleményem szerint ahhoz, hogy egy vállalat fenntarthasson egy „egészséges” belső közeget, valamint a lehetőségekhez mérten a lehető legeffektívebben működjön, elengedhetetlen a folyamatos szervezetfejlesztési stratégiák keresése, illetve azok alkalmazása. Azonban abban is biztos vagyok, hogy az utóbb említett folyamatos fejlődés során az alkalmazottaknak szükségük van egy támogatóra, gyakran külső szakértő személyében, aki végig kíséri őket a folyamat során, hasznos visszajelzésekkel látja el őket, valamint ügyel arra, hogy a résztvevők motivációja a cél eléréséig, valamint azután is megmaradjon. Dolgozatom fókuszában a különféle változást, fejlődést elősegítő támogató folyamatok állnak, azok közül is kifejezetten a coachingra helyezve a hangsúlyt. A szakirodalmi áttekintés során összehasonlítottam a különböző coaching típusokat, illetve meghatároztam azok megfelelő alkalmazását, legnépszerűbb folyamatmodelljeinek működését és szerepét, illetve hasonló támogató folyamatokkal állítottam szembe. A szervezetfejlesztés ismertetésekor feltérképeztem a szükséges változást kiváltó tényezőket, továbbá a folyamat megfelelő előkészületeinek és folyamatosságának fontosságát. Primer kutatásom során az interjú alanyaim által sikerült megismernem többek közt, hogy a coaching folyamat végeztével milyen jellegű eredmények érhetőek el, valamint, hogy a szervezetek milyen esetekben fordulnak coach-hoz. Emellett a sikert meggátló tényezőkről és a folyamat eredményességének méréséről is átfogóbb képet kaptam. A szakirodalom, illetve a primer kutatás által megszerzett információkat összesítve elmondható, hogy a coaching jelentős szerepet tölthet be szervezetfejlesztés során, azonban a hatékony folyamathoz elengedhetetlen a megfelelő beavatkozási réteg kiválasztása, illetve a coach objektív hozzáállása. | |
| 695 | |a belső környezet elemzése | ||
| 695 | |a coaching | ||
| 695 | |a szervezetfejlesztés | ||
| 695 | |a szervezeti hatékonyság | ||
| 695 | |a vezetők támogatása | ||
| 700 | 1 | |a Fekecs Éva |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mosolygó-Kiss Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41065/1/Szakdolgozat_Szentg%C3%A1li_M%C3%A1rk%C3%B3_GM_2021_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41065/2/BA_O_Szentg%C3%A1li_M%C3%A1rk%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |