Bérgazdálkodás és ösztönzési rendszer értékelése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | béren kívüli juttatás bérgazdálkodás emberi erőforrás-gazdálkodás motiváció ösztönzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41090 |
| Kivonat: | A bérgazdálkodás kiemelt jelentőséggel bír minden vállalat számára. A vállalatok működéséhez elengedhetetlen a megfelelő gazdálkodás a bérekkel, hiszen ez jelenti az egyik legnagyobb költséget számukra. Szakdolgozatom keretein belül bemutatásra kerülnek a bérekhez kapcsolódó alapfogalmak, illetve mutatószámok is. Ezen felül ezeknek a mutatószámoknak a kiszámítására is sor került, egy választott cég adatainak felhasználásával. Legalább ilyen fontos az ösztönzés szemléltetése is az egyes vállalatok életében. A dolgozatban megjelennek az ösztönzési módszerek, illetve azok hatékonysága is. Elmondható, hogy a hatékonyság vizsgálatakor eredményesebbnek mondhatóak a nem anyagi ösztönzők. Továbbá, az emberi erőforrás szerepébe, sajátosságaiba és fontosságába is betekintést enged a szakdolgozat, mivel ez is kiemelendő terület minden cég életében. A motiváció, mint fogalom is bemutatásra kerül, illetve a legfontosabb motivációs elméletek is. A munkanélküliség is meghatározó, mikor emberi erőforrás gazdálkodásról esik szó, így ez is szerepet kapott a dolgozatban. Lényeges megkülönböztetni a munkanélküliség fajtáit, illetve az is igazán létfontosságú, hogy a koronavírus járvány hatására a nehezebb helyzetben lévő vállalkozások milyen támogatásokat kaptak annak érdekében, hogy meg tudják tartani munkavállalóikat. Végül a kiküldött kérdőív került elemzésre, amely az ösztönzési módszerek hatékonyságát vizsgálta. A hipotézis, mely szerint a leghatékonyabb ösztönző a fizetésemelés, beigazolódott, azonban ezt más nézőpontokkal összevetve igyekeztem megcáfolni. Összességében a dolgozat demonstrálja a vállalatok bérgazdálkodással és ösztönzéssel összefüggő lehetőségeit, amelyet minden esetben gondosan meg kell tervezni. |
|---|